ERP项目LCSAP_TB_PP_060V11 生产订单变更处理流程.doc

未来业务流程设计 生产计划和控制模块 流程名称: 生产订单变更处理流程 流程编号: TB-PP-060 作者:赵永东、孙旭建、勇喜 日期: 2003年9月9日 版本: V 1.1 文档管理 A: 关键联系信息 姓名 小组 联系电话 电子邮件地址 B: 修改历史 Enter information about changes made to this section of the document 修改日期 修改人 修改内容 C: 审批控制 Enter information about changes made to this section of the document 审批日期 审批人 审批内容 D: 签名 姓名: …………………………………… 职责: …………………………………… 日期: ……/……/…… 目标/宗旨 该流程描述了针对销售需求的变动对生产部门的处理流程，来减少由于信息传递不及时造成的库存积压；同时也保证了物料需求计划和销售部门ATP检查的准确性。 子流程综述 销售需求的改变改变会影响到生产计划的执行 销售要求改变需求时，若为加货时，下紧急订单安排生产。 若部分取消生产订单的数量时，修改生产订单，对已完成的要进行确认入库。 若销售取消生产订单的全部数量时，还未安排生产，直接将生产订单关闭。已经安排生产的，则修改生产订单数量。但修改的数量不能少于已经完工确认的数量。 流程改进 销售需求的变化及时传递到生产部门，可以避免销售部门跟生产部门信息传递不及时造成的库存产品积压。 通过对生产订单的变更处理，保证了高物料需求计划和销售部门ATP检查的准确性 增加了生产定单变更流程。 将来业务子流程示意图 将来业务名称 职责人 确认时间 部门 业务目标 描述 010销售需求改变 销售员 客户提出改变需求 销售部 销售需求改变 根据客户需求改变更改销售需求 020 判断销售需求是否取消 计划主管 销售需求改变后 商务部 判断销售需求是否取消 如果销售需求取消，则进行040，如果销售需求没有取消，则进行030。 030 更改生产定单 计划主管 销售需求改变导致生产数量变化 商务部 更改生产定单 在系统内实现更改生产定单数量，后执行标准生产流程。 040 判断是否继续生产 计划主管 销售需求改变导致生产需求取消 商务部 判断是否继续生产 如果判断继续生产，则运行080，如果判断停止生产，则运行050 050 判断是否退料 计划主管 判断停止生产 商务部 判断是否退料 如果判断退料，则运行070，如果判断不退料，则运行060 060 定单关闭 计划主管 判断不退料 商务部 定单关闭 在系统内实现定单关闭 070 编制退料单 计划员 判断退料 商务部 编制退料单 在系统内实现编制退料单，同时需要打印退料单 080 继续生产 操作员 由040判断继续生产 生产部 正常生产 正常生产流程 090 完成生产定单 操作员 所有生产工序完成 生产部 通过工序报工完成确认生产定单已经完成 通过工序报工完成确认生产定单已经完成 100 生产入库 操作员 生产定单完成，品检部检验合格 生产部/物控部 将检验合格整机入库 在系统内实现生产入库 110 填写改配任务单 计划员 生产已经入库 商务部 填写改配任务单 填写改配任务单，运行改配流程  单证/报表需求 生产定单 退料单 生产改配单 权限管理需求 计划主管：生产定单显示，修改，取消，下达。 计划员 ：退料单的创建及生产改配单的创建。 操作员 ：生产定单的完工确认 配套管理细则 生产定单变更管理细则 特殊情况说明 浪潮项目 业务蓝图流程设计 版本: 1.0 文件名: TB-PP 060 生产定单变更处理流程 未来业务流程设计 页码: 1 / 7 生成日期: 修改者: 修改日期: 密件:仅供浪潮内部使用 浪潮项目 现有业务调研报告 版本: 1.0 文件名: TB—PP—010 标准生产定单处理流程 页码: 4 / 7 生成日期: 修改者: 修改日期: 密件:仅供浪潮内部使用 浪潮项目 现有业务调研报告 版本: 1.0 文件名: B—PP—010 标准生产定单处理流程 页码: 7 / 7 生成日期: 修