TCL ERP项目PDD template.docVIP

PP30.1 生产计划流程定义文件  目录 PP30.1 生产计划流程定义文件 1 1 文件控制 3 1.1 目的 3 1.2 版本管理 3 1.2.1 版本控制 3 1.2.2 变更经过 4 1.2.3 批核授权 4 2 流程图 5 2.1 图例 5 2.2 流程图 6 3 流程说明 7 3.1 目的 7 3.2 流程描述 7 3.3 差异分析 13 3.4 安全考虑 13 3.5 工作职能 13 3.6 发生频率 15 3.7 备注 15 文件控制 目的 本文件的目的是更新和描述生产计划流程。此文档在功能需求方面对业务流程的描述将作为TCL TV ERP项目之SAP原型设计的基础。 版本管理 版本控制 原作者: XXX 现版本号: V1.0 上次修改者: 上次修改日期: 变更清单 版本 修改日期 修改地点 修改原因 作者 N/A 批核授权 流程主管名称 签名栏 日期 签注栏 流程图 图例 序号 图例 说明 1 流程开始 2 在SAP中进行的操作 3 系统外执行的操作 4 判断 5 输入/输出, 同其它流程的交接点 6 流程结束 6 凭证或报表 注: 灰色带表SAP产生的凭证或报表, 白色代表系统外的凭证或报表 流程图 流程说明 目的 生产计划的目的是准备一张生产计划大表以执行生产，并且可以准备订购短期的物料计划。 流程描述 流程10/20：生产计划订单（PlnOrd）的来源 生产计划订单（PlnOrd）的数据来源有三个，其内容和属性如下表所述： 来源 制定部门/人员 计划类型/计划策略 时间/输入SAP的方法 注释 国内本销的销售预测 广食运作部主任 M-T-S/10 每月20日以前由市场部上载到SAP的CO-PA,直至运行MRP 关于制定国内本销的销售预测具体内容，详见PDD PP10和PP20。 国内本销的订货单 广食市场部秘书 M-T-S/10 由广食市场负责书面提出，并经过相关审批； 在广食PMC经过确认可以完成后，由PMC负责输入SAP的需求管理中。 关于制定追加单的详细内容，见PDD PP20。 海外市场的销售定单 海外市场的销售部门输入销售定单 系统自动运行MRP，产生内部公司（C3020-C0200-C2030）的采购申请。 由总部SCM部门的IE将采购申请转成采购定单后，广食PMC才会开始计划生产。 M-T-O/90 系统每天于自动运行MRP。 总部SCM部门必须比从GZ出货日期提前22个日历日将采购申请转为采购定单。 所谓海外市场，是指由C3020负责的市场，而不指其它公司代码下的市场，如C3010。 8010负责美国本土市场 香港本销的销售预测 HK市场部制定销售预测 系统自动运行MRP，产生内部公司（C3010-C2000-C2030）的采购申请。 由总部SCM部门的将采购申请转成采购定单后，广食PMC才会开始计划生产。 M-T-S/40 HK的市场部每月20日以前完成并上载到SAP的CO-PA 系统每天于自动运行MRP。 总部SCM部门必须比从GZ出货日期提前22日历日将采购申请转为采购定单。 因此，广食的PMC在FIRM生产计划的程序ZRPP0010中，一定需要有PO号码一栏，以确保不会在没有PO号码的情况下即确认生产计划。 所有的生产计划定单在运行MRP之后自动产生，但状态为未确认。 流程30 ：预计交货日 这一流程中包含两个过程，第一过程为由SAP每天自动运行MRP，并生产未FIRM的生产计划单以供生产计划员参考；第二个过程为广食PMC的生产计划员依据系统建议的生产计划，和实际车间情况来调整和确认生产计划；具体见下。 SAP每天自动运行MRP： 运行MRP的逻辑与6个月滚动计划的MRP流程一样（详见PDD 20 6个月滚动计划）。 计划订单（PlnOrd）将由系统根据预计交货日期自动地向后排产法确定生产开始日期（即以需要完成日期开始，根据生产提前期来倒算生产开始日期）。但如果系统发现来不及生产，系统会自动依据向前排产法确定最早可能完成日期（即，以MRP运行当时开始计算，依据生产提前期来计算最早可能的生产完成日期）。 广食PMC的生产计划员依据系统建议的生产计划，和实际车间情况来调整和确认生产计划； 生产计划员的每天工作之一，就是检查SAP系统在运行MRP之后新产生的未确认的生产计划定单，并于当天下班前调整和在SAP中确认所有这些未确认的生产计划。 生产计划员并不需要确认所有的BOM层次的生产计划定单，其确认内容为： 国内本销，海外销售，HK本销的成品的生产计划：MRP控制员编码为001/002/003 对于孖装/礼品包装，生产计划员也将会将其确认在“有招纸半成品”的层次。同时也确认成品