扬子石化YPC Status Summary 030822_v1.0.pptVIP

扬子石化ERP周工作例会报告8月18日 至 8月22日埃森哲项目管理组 汇报内容 第 *页 内 容 关键时间点完成情况 主要工作进度 二周滚动计划 各小组进度汇报 亟需领导决策问题 工作总体进度－四阶段 八月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 一月 二月 四月 二月 三月 十二 月 三月 十一 月 项目准备、总体方案设计 上线支持与验收 现场支持(1个月) 月结/年结 远程支持(2个月) 系统验收 五月 四月 六月 培训、数据转换与上线 用户培训 数据转换 系统切换 用户和权限管理 上线规章制度调整 系统上线 系统配置和单元测试 系统集成测试 系统用户测试 程序开发和测试 权限测试 讲师培训 设计 需求分析 模板讨论 流程详细设计 开发功能设计 权限设计 配置、编程与测试 技术架构支持 项目管理 数据收集、整理、编码和审核 工作总体进度－关键时间点 进行中 集中生产厂编码人员于机动部 设备编码、整理完毕 10月24日 11 进行中 全部功能设计要求在8月29日前完成 内部报表开发测试完毕 10月24日 12 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 序号 进行中 正在进行与库存对应工作 物资编码、整理完毕 9月30日 进行中 石化盈科将于9月1日开始安装数据库和SAP 生产服务器安装调试完毕 9月12日 完成 信息技术架构设计结束 7月11日 系统集成测试结束（SIT） 系统设置和单元测试结束 业务流程和详细设计签收 关键流程的系统演示结束 业务流程详细设计初稿完成 总部批准初步设计方案和立项报告 企业ERP项目人员确定、工作环境就绪 项目进度控制 完成 5月30日 完成 6月20日 完成 7月11日 完成（实际完成时间：8月1日） 8月15日 进行中 第二阶段测试预计于本周五完成 10月24日 完成 4月30日 完成 4月11日 完成情况（包括预计和实际完成时间） 关键时间点 整体进度按计划进行，正在围绕23个时间点布置和落实各项工作。 工作总体进度－关键时间点（续） 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 序号 进行中 外部报表开发测试完毕 10月24日 未开始 财务固定资产模块上线 1月1日 进行中 各组正在制作本地角色定义 SAP角色配置、测试完毕 11月21日 进行中 9月10日完成网络延伸点设计 网络等基础环境就绪 11月21日 未开始 用户接受测试结束（UAT） 12月5日 未开始 SAP系统3月月结结束 4月10日 准备中 重点在于物资和设备数据的收集与编码 数据试转换结束并确认 1月16日 准备中 本周召开培训管理组首次会议，落实各项具体安排 最终用户培训结束 1月16日 未开始 正式数据转换结束并确认 3月8日 未开始 补充交易数据录入完毕 3月14日 未开始 系统正式运行 3月15日 项目进度控制 完成情况（包括预计和实际完成时间） 关键时间点 系统集成测试在按计划进行中，第二阶段的进度如下： 主要工作进度－关于系统集成测试 财务组和设备组的内部客户化需求清单将于本周完成签署确认工作；目前内部报表开发进度如下： 主要工作进度－关于客户化(内部） 设备组新增5张外部报表并纳入确认清单中，整体进度如下： 主要工作进度－关于客户化（外部） 注：物资模块未完成的2个功能设计，一个由江苏油田负责，一个通过Query实现 主要工作进度－关于数据转换 上周： 炼油、烯烃、芳烃、化工、塑料、贮运厂的设备员共24人周一开始在机动部集中，全职进行设备主数据收集和编码工作，网络和电话配备到位； 物资编码工作基本完成，现在正在进行编码与库存的对应核对工作； 经协商，财务部放弃对员工银行卡号的需求，人力资源部承诺尽快提供员工号码等信息； 扬子半成品、产品编码工作基本完成； 本周： 物资、设备、物料、销售和财务继续相关主数据的编码、收集和整理工作，重点是研究院和营销采购化工原料的编码工作； 主要工作进度－关于数据转换（续） 机动部关于设备主数据编码、收集情况进度如下： 主要工作进度－关于数据转换（续） 物装部关于物资主数据编码、收集情况进度如下： － 化工原料涉及第8和第10大类的已上报总部编码组申请编码 主要工作进度－关于信息技术 上周： 与各工作组顾问和关键用户沟通和布置权限定义中本地角色的工作； IBM、石化盈科和扬子信息公司人员完成服务器的UNIX操作系统安装和检核工作； 撰写完成生产服务器启动、关机方式的操作手册文档； 与扬东公司就综合查询系统进行技术性讨论； 与总体组协调后确认扬子生产服务器数据库和SAP软件将由石化盈科人员于9月1日开始安装； 本周： 继续开发和测试修改已开发程序，更新程序开发清单； 本地角色定义继续搜集； 继续修改测试金税接口； 跟踪SA