tcl erp项目pdd-pp40.2 材料计划外销v1.docVIP

PP40.2 材料计划（外销）流程定义文件  目录 PP40.2 材料计划（外销）流程定义文件 1 1 文件控制 3 1.1 目的 3 1.2 版本管理 3 1.2.1 版本控制 3 1.2.2 变更经过 4 1.2.3 批核授权 4 2 流程图 5 2.1 图例 5 2.2 流程图 6 3 流程说明 7 3.1 目的 7 3.2 流程描述 7 3.3 差异分析 14 3.4 安全考虑 14 3.5 工作职能 14 3.6 发生频率 16 3.7 备注 16 文件控制 目的 本文件的目的是更新和描述材料计划（外销）流程。此文档在功能需求方面对业务流程的描述将作为TCL TV ERP项目之SAP原型设计的基础。 版本管理 版本控制 原作者: 梁振宏 现版本号: V1.0 上次修改者: 上次修改日期: 变更清单 版本 修改日期 修改地点 修改原因 作者 N/A 批核授权 流程主管名称 签名栏 日期 签注栏 流程图 图例 序号 图例 说明 1 流程开始 2 在SAP中进行的操作 3 系统外执行的操作 4 判断 5 输入/输出, 同其它流程的交接点 6 流程结束 7 凭证或报表 注: 灰色带表SAP产生的凭证或报表, 白色代表系统外的凭证或报表 流程图 流程说明 目的 材料计划（外销）流程的目的是进行中短周期物料的采购计划的制定、调整和审批。 流程描述 流程前述：外销组织架构（工厂）简述 外销计划体系的工厂组织架构为惠州王牌法人和无锡王牌法人下面各设4个外销客户工厂和1个通用工厂，无锡开始可只设1个客户工厂Philips工厂，其他客户工厂如有需要再行建立。其中惠州4个客户工厂：惠州Philips外销工厂、惠州Schneider外销工厂、惠州Thomson外销工厂、惠州EM外销工厂，再加上1个通用工厂惠州王牌外销通用工厂。无锡一开始只设1个客户工厂（无锡Philips外销工厂）和1个通用工厂（无锡王牌外销通用工厂），未来如果有别的客户也要在无锡进行生产的话，可增设相应客户工厂如：无锡Schneider外销工厂（可选）、无锡Thomson外销工厂（可选）、无锡EM外销工厂（可选）。其他法人如TM王牌、呼市王牌和南昌王牌等没有外销工厂，其下少量的外销业务分别放在在惠州王牌的4个客户工厂中进行。 各个客户工厂中包括了各自的物料主数据、BOM、工艺路线，拥有完整的生产流程，所有的计划均分分别下在这5个客户工厂中进行生产，其中Forecast分开客户下在惠州的4个客户工厂，无锡的工厂没有Forecast；而生产计划（周滚动计划和C+3订单排产计划）则分别下在惠州和无锡这5个客户工厂中，TM、内蒙、南昌少量的外销生产计划也分别下在惠州的4个外销客户工厂中。 客户工厂虽然拥有全套的物料主数据、BOM、工艺路线和完整的生产过程，但是它只管理考核物料的库存和计划，非考核物料的管理由通用工厂进行管理，通用工厂的非考核物料可以直接发料到客户工厂的生产订单上面。通用工厂只有非考核物料的物料主数据，没有BOM、工艺路线和生产过程，只管理非考核物料的库存和计划。 客户的考核物料和非考核物料由MC部给出完整的定义，开始阶段可以把所有物料都定义为考核物料（CRT和塑胶粒除外）。 如果以后有新的客户要求分开工厂运作，则采取类似的解决方案增加相应的工厂。 关于组织架构的详细介绍请参考MM模块MM00_SAP_组织结构方案，这里不加以详述。 流程10：呆料处理 计划员可以一段时间运行一次呆料分析程序，得出呆滞料报表（Excel），计划员对呆料进行确认和维护后，可以倒入SAP系统进行呆料处理运算，系统将严格按照部品部定义的通用代料表出对Plan Order和生产订单的料单进行更新，以呆料替换掉主料，以达到消耗呆料的目的。前提条件是部品部要准确维护通用代料表，特别是条件替代的条件信息要准确，如替代物料在哪些机型上不能用等信息。 这项工作应该在MRP运算前完成，而且由于分开工厂导致各个工厂之间的材料不能共用，为了确保不因此产生呆料，物料计划员应该每隔一段时间就要根据MRP结果进行各个工厂的多余物料的相互调拨处理，详情请参考本节流程80的MRP结果处理的说明。 对于呆滞料的定义要求MC部门给出明确的定义。 流程20\30\40\50：MRP运算 MRP运算的顺序是：无锡王牌外销客户工厂 –〉无锡王牌外销通用工厂-〉惠州王牌外销客户工厂-〉惠州王牌外销通用工厂。 MC部的材料计划（中短期材料）只考虑正式环境中的计划，即只考虑周滚动计划C+3排产计划，不考虑Forecast。Forecast上载在长期计划环境（999版本长期计划），用做长周期物料的采购，不参与正式环境的任何计划运作。关