万向钱潮WXQC-ERP-PP-TB-140产品改制处理流程V2.0.docVIP

未来业务流程设计 生产计划与控制模块 流程名称: 产品改制处理流程 流程编号: WXQC-ERP-PP-TB-140 作者: 秦卫华、潘健 日期: 2003-12-24 版本: V2.0 文档管理 A: 关键联系信息 姓名 小组 联系电话 电子邮件地址 B: 修改历史 Enter information about changes made to this section of the document 修改日期 修改人 修改内容 C: 审批控制 Enter information about changes made to this section of the document 审批日期 审批人 审批内容 D: 签名 姓名: …………………………………… 职责: …………………………………… 日期: ……/……/…… 目标/宗旨 根据万向节产品的特点，日常生产型号较多，产品相互借用、按客户要求定制、改制产品较多，所以销售部分产品时考虑对部分在制和积压的库存产品进行改制。 流程综述 销售部门接到个别客户对产品质量要求不高、销售价格低产品的订单，业务部门考虑是否能用现有积压等产品改制完成订单。业务部门把可行性方案提交技术部门审核，技术部门技术上对产品改制进行设计和验证，如认为某积压产品改制后完全能满足客户要求，就反馈给业务部门，业务部门通知客户相关信息。客户确认后，技术部门更改产品图纸下发给相关制造车间，业务部门下发产品改制加工通知给制造总部，再由制造总部下达生产改制任务给各制造车间。生产改制任务将以生产订单形式下达。 流程改进 将来流程基本与现有流程一致，把现有流程重新规范一遍，把规范的业务流程部分固化在系统中。 将来业务流程示意图 产品改制处理流程 说明 1．2．不同客户对产品质量要求不同。质量要求高的产品正常投产，对积压产品的改制一般因为客户对产品质量要求不高。 量要求不高产品，业务科首先查看库存积压产品中是否有可利用的产品。 如果没有可改制的进入正常产品生产流程。 如有积压产品可改制的，业务科向技术处下发产品改制建议。 7． 技术处对改制产品进行技术判断，不能改制通知业务科不能改制，走正常生产。 8．9．如能改制，通知业务科，业务科下临时计划和产品改制通知。 10. 制造总部根据临时计划下达改制生产订单，对积压产品进行改制。 12.技术处对改制产品进行图纸更改。 13．各制造车间按照更改后图纸生产，并保存图纸。 14．制造总部生产计划控制人员和采购人员传阅图纸并保存。 将来流程详述 将来业务名称 职责人 确认时间 部门 业务目标 2．根据客户需求判定是否可改制 综合业务科 有改制需求时 产品保证部 根据客户需求判定是否可根据现有产品改制 4．5 检查现有库存 综合业务科 有改制需求时 产品保证部 检查现有产品积压库存，有否库存可供改制。如果无，则走正常计划流程 6．产品改制建议 综合业务科 有改制需求时 产品保证部 如有积压产品可改制的，业务科向技术处下发产品改制建议。 7．可否改制 设计科 收到综合业务科的产品改制通知 技术装备处 技术处对改制产品进行技术判断，不能改制通知业务科，走正常生产流程。 8．9．下达临时计划与产品改制通知 综合业务科 收到技术处确认 产品保证部 业务科下临时计划和产品改制通知到制造总部 10．改制生产订单下达 主计划员 收到业务科产品改制通知 制造总部 在系统中创建改制生产订单并下达 12．更改图纸 设计科 收到综合业务科的产品改制通知 技术装备处 下发改制设计图纸到制造总部计划采购人员并保存 单证/报表需求 产品改制通知 产品改制生产订单 改制设计图纸 权限管理需求 综合业务科：查询产品库存，生产计划 主生产计划员：创建改制生产订单 配套管理细则 特殊情况说明 无 WXQC-ERP 业务蓝图流程设计 版本: 2.0 文件名: WXQC-ERP-PP-TB-140产品改制流程V2.0.doc: 1 / 6 生成日期: 修改者: 修改日期: 密件:仅供万向钱潮内部使用 WXQC-ERP 业务蓝图流程设计 版本: 2.0 文件名: WXQC-ERP-PP-TB-140产品改制流程V2.0.doc: 6 / 6 生成日期: 修改者: 潘健 修改日期: 密件:仅供万向钱潮内部使用