万向钱潮WXQC-ERP-PP-AI-070计划下达流程.docVIP

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2017-09-15 发布于山东
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现有业务流程调研报告 PP模块流程编号：PP-WXQC-070 流程名称：生产计划下达流程责任人: 潘健、秦卫华日期: 2003.10.10 版本: 2.0 流程描述生产计划下达是把主生产计划下达到各制造部门，各制造部门制定部门生产计划，及生产进度反馈和计划再次下达的流程。相关岗位职责分工制造总部下达生产计划和协调各制造部门生产，各制造部门制定部门计划和反馈产品生产信息。其中：制造总部计划下达由倪金传、朱永金经理负责制定。各制造部门计划由各生产科长负责制定。流程详述出口生产计划下达流程说明制造总部把销售计划转化为投产计划和月生产计划。各制造部根据制造总部计划制定各自部门计划，并反馈给制造总部。 5．制造总部将反馈信息汇总后制定产出计划，反馈给业务部门，业务部门生成发货预测。产品在各部门生产计划指导下生产，制造总部根据各部门将实际产出情况重新制定实际产品产出时间表。业务部门根据制造总部的落实计划制定发货计划，并将发货信息传递给客户。 11．各制造部门按照制造总部的落实计划执行。注：国内计划下达投产计划后，直接根据在制品流转情况制定周落实计划，并将发货信息反馈给业务部门，如产品不能按计划产出，则在下次落实计划中重新制定产出计划。单据/报表投产计划书，月产出计划，部门生产计划，落实计划，发货计划。问题分析生产计划的下达没有考虑现有生产任务和整体生产能力等关键因素，另外国内、国外计划没有没有进行有效协调。 WXQC-ERP 现有业务流程调研报告版本: 1.0 文件名: AI-xx-010 v1.0 template 页码: 1 / 3 生成日期: 2002-3-13 17:57 修改者: 潘健、秦卫华修改日期: 22/10/2003 密件:仅供万向钱潮内部使用