扬子石化3 sites Summary report v2.pptVIP

中国石化ERP第二批试点和推广单位调研总结（草稿） 介绍内容 调研介绍 江苏油田分公司情况总结 金陵分公司情况总结 长岭分公司情况总结 调研介绍 调研报告说明 介绍内容 调研介绍 江苏油田分公司情况总结 金陵分公司情况总结 长岭分公司情况总结 江苏石油分公司－整体情况 江苏石油分公司－业务情况 江苏石油分公司－业务情况 江苏石油分公司－信息技术应用情况 江苏石油分公司－信息技术应用情况 江苏石油分公司－建议 介绍内容 调研介绍 江苏油田分公司情况总结 金陵分公司情况总结 长岭分公司情况总结 金陵分公司－整体情况 金陵分公司－业务情况 金陵分公司－业务情况 金陵分公司－信息技术应用情况 金陵分公司－信息技术应用情况 金陵分公司－建议 介绍内容 调研介绍 江苏油田分公司情况总结 金陵分公司情况总结 长岭分公司情况总结 长岭分公司－整体情况 长岭分公司－业务情况 长岭分公司－业务情况 长岭分公司－信息技术应用情况 金陵分公司－信息技术应用情况 长岭分公司－建议 ? Accenture 2001 * *讨论稿 目的: 了解下一批ERP试点/推广侯选单位的情况 进一步介绍ERP的基本知识和第一批试点工作的经验 相关事业部及职能部门根据调研情况，向ERP指导委员会推荐下批试点／推广单位 时间及内容: 分公司整体汇报 ERP整体情况介绍 镇海实施经验介绍 分组详细讨论 12／19－12／20 长岭分公司 分公司整体汇报 ERP整体情况介绍 镇海实施经验介绍 分组详细讨论 12／17－12／18 金陵分公司 分公司整体汇报 ERP整体情况介绍 SAP在勘探开发领域的应用介绍 分组详细讨论 12／16－12／17 江苏石油分公司 调研工作内容 调研时间 本调研报告基于埃森哲随行顾问所了解的情况，各调研单位以书面形式反馈的相关信息以及埃森哲对于上述信息的分析和理解，仅供有关部门参考。 管理层对于ERP态度 公司领导层对于ERP基本功能和ERP在上游勘探／开发整体信息应用架构中的地位不甚了解，对于在上游勘探／开发领域实施ERP的效果存在一定的疑虑； 对于实施工作，持比较谨慎的态度，建议试点工作首先从财务、库存管理和销售分销三个模块开始，而对于同上游业务紧密关联的设备维护、项目管理、远程后勤管理等功能则建议不包含在试点实施范围内； 整体上，对于ERP的需求和实施后希望取得的效果不明确； 组织架构 分公司包括9个二级单位；不存在下属控股子公司； 生产厂3个，6个仓库，1个油库，4个加油站以及12个原油站库，分布在江苏和安徽两个省区； 整体上，采用二级管理体制； 财务管理 目前采用3级核算，计划在2003年实行二级核算； 二级核算实体15个，三级核算实体53个； 对于关联交易没有特殊的会计处理； 物资管理 目前采用二级管理体制。供应处负责整个油田的物资需求，大宗物资实行一级采购和储备，二级单位没有供应部门，但给自购资金，作生产急用，不限品种，约占总采购金额的10%； 分公司物资供应处受存续企业委托，负责其钻井、测井、地调和油建等开发建设所需物资的集中采购，此类委托采购业务占总采购金额的60%； 油田事业部对钻井等作业有定额管理，目前使用计划价核算和控制采购成本； 实现一物一码，精细到库位管理，小队亦储备少量物资； 销售分销管理 基本上为执行国家计划的销售方式； 油田分公司直接与10个固定的客户发生原油购销业务关系； 没有销售合同或销售订单； 不存在退货/换货业务; 生产计划管理 基本上执行总公司季度计划； 设备维护管理 统一由分公司设备处管理； 现有应用系统 网络 目前分公司局域网基本上连接主要业务单位； 分公司以及各主要二级单位同总部的广域网畅通； 希望拓展局域和广域网的带宽，以满足远程传输勘探／开发数据的需要； 销售：生产经营指标（原油运销）网上日跟踪监控系统； 信息：生产动态信息管理系统、 中石化办公业务处理系统、公文管理系统； 计划：油田生产统计系统； 供应：现有物资供应管理信息系统； 财务：中石化财务管理信息系统； 上述应用系统皆与总部和外部单位无系统接口 ； 数据管理及机房 信息队伍 油田机关有信息中心负责全油田信息系统建设及油田主要生产信息应用系统的管理、维护。各专业部门有相应机构负责此项工作。； 信息队伍人员素质较高，并且比较了解业务； 预计能够投入20名左右的业务和信息人员全职参与ERP项目； 拥有数据中心，但是数据的备份能力较差； 总体上，数据源质量较好； 如果实施ERP，虽然能够提供足够的工作空间，但是设备不够； 我们建议在确定其为勘探／开发事业部ERP试点单位前，有关部门需要针对江苏油田的情况，考虑下列几点： 在开展试点工作前，分公司的主要领导需要对于ERP在勘探／开发领域的应用有比较全面和客观的认