【精品资料】职业创新创业---第八章.pptVIP

第二部分 创 业 第一节 财务管理 第一节 财务管理 第一节 财务管理 第一节 财务管理 第一节 财务管理 第一节 财务管理 第一节 财务管理 第一节 财务管理 第一节 财务管理 第一节 财务管理 第一节 财务管理 第一节 财务管理 第一节 财务管理 第一节 财务管理 第一节 财务管理 第二节 成长管理 第二节 成长管理 第二节 成长管理 第二节 成长管理 第二节 成长管理 第二节 成长管理 第二节 成长管理 第二节 成长管理 第二节 成长管理 第二节 成长管理 第二节 成长管理 第三节 风险管理 第三节 风险管理 第三节 风险管理 第三节 风险管理 第三节 风险管理 第三节 风险管理 第三节 风险管理 第三节 风险管理 第三节 风险管理 第三节 风险管理 第三节 风险管理 一、能力目标Competency Goal （三）风险识别与管控 1．风险识别 现场观察法 财务报表法 业务流程法 咨询法 2．风险预警 风险预警指要在风险实际发生之前，捕捉和监视各种细微的迹象变动，以利预防或为采取适当对策争取时间。风险预警对于预防或识别重大风险事件显得尤为重要。风险预警的任务有两项：捕捉迹象和传递信息。在早期阶段，风险信号大多非常微弱，极易被人们所忽视，最终酿成大祸。所以，企业者在早期就应该严格监视风险，以免造成重大损失。企业者应建立完善的信息管理系统，一旦发现风险信号，就能准确、及时地传至管理者，以防事态的逐步扩大。 一、能力目标Competency Goal （四）化解创业风险 1．应对开业风险 2．应对现金风险 3．应对市场风险 4．应对技术风险 5．应对人员风险 6．应对财务风险 二、案例分析Case Study “唐电”覆灭记 22岁月陈峰伟，创业11天，即被拘批捕，其罪名涉及诈骗和非法集资。 “我已经做好出名的准备了” 2005年12月，陈伟峰策划了一个新闻发布会。发布会出手不凡，会场选在南京名人酒店，布置豪华。陈峰伟和他的管理团队乘坐高级轿车而来。陈峰伟表现得像一名商界巨子，从轿车中钻出，缓步步入会场，向聚集的学生们挥手致意。面对记者们抛出的问题，他面带微笑，沉稳而冷静地回答或者拒绝。面对云集的南京媒体，二十出头的陈峰伟宣布了“3年打败苏宁，5年成功上市”的计划。 让记者们吃惊的是，陈峰伟宣布，名列福布斯中国富豪榜第二的太平洋发展有限公司老板严介和，受邀担任他所创办企业的名誉董事长。而太平洋副总强炜也亲临现场致词。 　　有记者询问经营卖场的可行性依据时。陈峰伟解释，“卖一部手机赚200，仙林大学城每天有300部的需求。仙林大学城12万学生每人每年换一部2000元的手机，一年就是2.4亿的市场，这还不算电脑等消费在内。” 　　无比简单却又极其自信的分析。发布会出现了近10分钟的冷场。“我们都不知道该对这个分析问什么问题。”记者说。 　　学生明星浮现 　　当记者再见到陈峰伟时，这个学生中的明星和以前又不一样了。他总是打着领带，戴无框眼镜，头发向后梳。他2006年起办理了退学，搬进了在校外自己租用的一套办公室内，整日被下属兼追随者们围绕。接电话的时候，他习惯把手机拿得远远的，慢条斯理地说话。而唐电的员工们一见到他就必恭必敬，递东西必用双手。 　　和记者谈话的时候，他的旁边总跟着“总裁助理”，南京师范大学的一名大三学生。陈峰伟说的每一句话，她都会认认真真地记录在本子上。当记者询问某个细节，陈峰伟会接过记者的本子，推给她，“小唐，你给写一下。” 陈峰伟很快成了仙林大学城内最炙手可热的学生偶像，他经常应邀为同学们开办讲座，传授自己成功地经验。“最好的商人，就是用别人的钱来赚钱！”这是陈峰伟最喜欢用来做总结的一句话。 二、案例分析Case Study “唐电”覆灭记 偶像的饥渴与镇定 　 原定2006年2月在仙林大学城“大成名店”商场租用店面开业，临近开业时间，胡春年找到商场负责人，才知道陈峰伟一直没有预交租金，租赁合同都还没有签订。“到那个时候我才有点怀疑他的资金状况了。”胡春年找到陈峰伟询问，陈峰伟回答说，正在积极融资。 　　陈峰伟专门为此花了3000元钱包了一辆别克轿车往返，“他说排场一定要摆足，不然没人会相信他，连他父亲也不会。”“现在全国人民都知道陈峰伟要开店，如果你不支持他，他就开不起来，那峰伟就完了。”东借西凑，筹资五六万块钱。“除了他从学生那