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客户名称: 奇瑞汽车有限公司
项目名称:奇瑞KD核算优化项目
阶段名称: 第二阶段：业务蓝图阶段
实施方: 汉普管理咨询(中国)有限公司 开始日期: 2008年1月8日
汉普公司按照合同规定完成了业务蓝图设计阶段工作任务，并向奇瑞汽车有限公司交付了工作成果。 阶段工作任务内容：
1、完成了业务现状调研；
2、完成了SAP各模块基础功能操作培训；
3、优化奇瑞KD件未来流程并编写奇瑞KD件未来业务流程；
4、根据奇瑞公司对KD件未来业务的需求，对奇瑞KD件未来业务进行设计，完成了5个模块，31个流程的设计；
5、根据奇瑞KD件未来业务流程编写整体解决方案；
6、完成了未来业务流程与整体解决方案的确认及汇报；
交付成果说明:
1、《业务现状调研报告》
2、《业务流程说明文档》
3、《整体解决方案》
客户项目经理：
项目经理姓名 日期：
汉普项目经理：
项目经理姓名 日期：
Phase End Report v05
阶段确认书
报告编号： HAN/PM/PSER/项目编号：H/080308/
本阶段确认书一式两份 Page 1 of 1
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