太太药业AI-PP-100 V2.0 周生产计划制订流程.docVIP

太太药业股份有限公司ERP二期项目 现有业务调研报告－生产制造 业务名称：周产计划制订流程 文档号：AI_PP_100_V2.0 版本号：2.0 作 者： 保存日期： 2003年4月14日 参考资料： 状 态： 交付签字： 发布日期： 2003年5月7日 说明： 2003/04/11-17日，按太太药业ERP-SAP 项目的要求， PP模块系统实施顾问组对太太药业海滨制药有限公司进行了第一次初步调研，本次调研采取的方式是各模块顾问将要了解的问题点列出清单，太太药业股份有限公司相关人员根据顾问的问题点进行介绍。此次调研的目的是了解太太药业股份有限公司的基本状况及近期可以预见的一些变化，从而为项目实施提供一个大致的范围。下面是顾问以生产部和车间部分作为调研对象，并分别对相关部门进行了拜访。 受访单位/部门 受访人/职位/通讯方式 时间 主 题 生产部 李祥忠（生产部计划员主管） 2003/04/10 生产业务流程调研（现有组织架构，流程及未来目标需求） 本文档有太太药业ERP项目组人员 文档修改记录 文档状态 最后修改日期 初稿 2003年4月14日 二稿 2003年4月18日 确认和批准 该文档需要以下人员确认： 姓名 签名 日期 李祥忠 该文档需要以下人员批准： 姓名 签名 日期 杨流文 存档 该文档存档在太太药业股份有限公司，神州数码管理系统有限公司保留复印件 业务流程名称 流程名称:周生产计划制订流程 流程描述 生产部主要根据成品《日发货和库存报告》，其次结合原辅、包装材料库存情况、月生产计划。由生产制订周生产计划（指令），生产部经理复核，报生产总监审批。审批后书面指令下达相关部门（车间）执行。 相关岗位职责分工 生产部： 经理、生产主管、生产调度 生产车间： 车间主任、工艺员 储运部： 经理、材料管理员 供应部： 经理、材料负责人 动力部： 经理 品质部： 经理、QA主管或负责人 流程详述 每周三生产部主要根据当日成品《日发货和库存报告》、包装库存情况，分析各产品及规格的库存，按销量大小、库存多少等情况，对下周逐日进行先后进行排产，明确批号、生产车间、生产线以及安排生产线消毒。 生产部指令制定周生产计划经符合后报生产总监签发。 周生产计划由生产部下达生产车间执行，车间签收。 根据销售和当前库存、外采购原料及自制原料的供应、包装材料供应异常等特殊情况，生产部可对周生产计划进行紧急调整，调整后的周生产计划书面直接通知相关生产车间。 因包装材料换版，没有制定合理库存量，有供应商送货异常或品质不合格等情况，以至发生有无材料先排计划，到生产时却没有合格的包装材料生产的情况，周生产计划及时调整。 因外包销产品或外加工产品生产订单的原因（交货期为25-30天），周生产计划可紧急调整。 因产品的特殊性及其生产先后顺序，生产线进行消毒，周生产计划可以调整。 因生产线消毒，周生产计划可以调整。 原料车间（一车间）的周生产计划，由生产部根据月生产计划，下达书面周生产计划，生产周期完成后生产部补发批生产指令订单。 流程名称:周生产计划制订流程  单据/报表 1．日发货和库存报告 问题分析 太太药业股份有限公司ERP二期/SAP项目—现有业务调研报告-生产制造 密件:仅供太太药业内部使用 请首先在“属性”中的“标题”栏输入本文档的中文名称，之后更新域。页眉中的相关信息将随之更新。 请根据“文档修改记录”中的“文档状态”，确定是初稿、二稿或终稿。 如是业务方面的文档，需前三位人员确认，此时应将第四行的内容清空；有关网络、硬件方面的文档，需李军确认，此时应将前三行的内容清空。 文档号：AI-PP-100 V2.0