江西石油Meeting Mins_销售事业部ERP项目会议纪要_060710.docVIP

推广单位 销售 ERP集中项目组 会议主题 ERP项目CRP和周例会 会议时间 2005/07/10 会议地点 中国石化销售有限公司305会议室 会议主持 王靓 项目小组与会人员 项 目 经 理：王靓 石化盈科顾问：张淑丽、李学军、姜建华、各模块顾问 关 键 用 户：江西安徽各模块关键用户 客户与会人员 销售公司领导刘祖荣；江西石油分公司领导；安徽石油分公司领导； 信息部领导；石化盈科领导；销售公司各相关处室处长；总体组 创建人 姜建华 审核人 会议纪要分送名单 (Distribution List) 注：本会议纪要主要说明本次会议的内容、结论、问题和后续处理方向。具体问题的解决方案将不一定在此详细表达。 对于本纪要，与会者若有任何疑问或不同意见，请务必在两日内反馈至项目小组，以便项目小组能进一步与您沟通。否则，项目小组将按会议精神执行。 任何无法决定的问题，请务必在两日内向项目小组提供意见和决策部门/决策人信息，以便项目小组能够 配合您的工作，尽快得到结论。 会议日程 项目进展工作汇报 CRP演示 公司领导对CRP演示的提出问题和建议 本周问题汇报 会议记录 本次会议的主要议题是： 1、由项目经理王靓向销售公司领导刘总，江西石油分公司于总，徐副总，罗副总，谢副总，付处；安徽石油分公司周副总，王处等领导，介绍了两个月来销售ERP集中项目组在北京的工作成果汇报，在下一阶段项目组的主要工作，以及需要企业领导协助解决的相关的事情。 2、由安徽和江西的关键用户共同为领导进行关键业务流程，分三条线进行演示 采购_应付_销售_应收流程演示 演示人：熊淑琴，李建国，王小丁，董孝军，祝益灵 演示时间：40分钟 投资管理-项目结算-设备资产管理流程演示 演示人：康宗福，陈娟，施学峰 演示时间：40分钟 基金管理流程演示 演示人：吴同林，张亚娟 演示时间：20分钟 3、公司领导对CRP演示进行讨论和提出建议。 针对销售企业的特色整理本好的培训教材，具备通用性教材 针对企业的不同的用户层次进行培训，关注最终用户的培训 不同油库的成本不一致，存在这成本差异，不利于考核 预算的审批和提报应该具有时效性，时限性 ERP的流程和内控制度相结合，ERP是内控执行的一个手段 对于投资预算的审批和追加，和对投资项目进行调整 对采购流程的不同采购金额大小，具有不同的审批流程 注重企业的主数据的收集和整理 4、本周问题汇报：江西和安徽都存在小额配送有事先未知客户的业务，事业部意见建议取消此类业务。 中国石化ERP系统推广项目 SINOPEC_ERP 会议记录(Meeting Minutes) 第3页 / 共3页