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会议议程 会议题目：MM与PP相关问题讨论
模块小组：MM、 PP
日期：2005年5月25日 时间：14:00-16:00
地点：ERP项目会议室
.
出席者名字及职务: MM、 PP小组全体 缺席者名字及职务: 无。
会议目的：
MM与PP相关议题清单确认
主持人：
谢宝松
议程款项 时间 棉纱、染化料的MRP类型
库位设置问题及车间库的管理
排布流程
PP与MM间物料移动流程
针筒问题
120分钟
会议摘要 棉纱、染化料的MRP类型（请购方式）
现状:
基于订单的请购：特殊品种按订单数量进行请购，若为常规品种请购数量经常超出订单数量。
基于库存的请购：手工制作请购申请，请购数量一般为2至3个月的消耗量，请购数量常会随市场价格波动发生改变。
染化料请购现状:
基于消耗的请购：手工制作采购计划，请购量=前期消耗数量（45天）+请购周期消耗量-即时库存-在途库存量基于新品种的请购：
基于新品种的请购
需求申请 小样试样OK 请购申请 大样试样OK 列入基于消耗的请购。
未来：
通常，常备棉纱、染化料的物料需要通过“重订货点”产生采购需求进行采购，非常备的棉纱、染化料根据订单需求进行采购，如果从非常备转为常备时，需要修改物料主数据（在物料主数据流程中体现）。
库位设置问题及车间库的管理
根据SAP系统运作需要，建立车间二级虚拟库作为车间与中心仓库的中转，方便生产计划管理
排布流程
现状：
下染整通知单-〉排布-〉录入排布信息-〉制作流转卡-〉下达生产指令-〉领料-〉生产
改进流程（有库存方可下达生产订单排布）：
系统检查库存-〉下达生产订单-预留-〉仓库排布-下达生产指令-〉发料-生产 (含自产毛坯布排布)
PP与MM间物料移动流程
生产发料流程：车间创建预留——仓库根据预留发料，并打印发料单
生产入库流程：生产完工-〉成品二级库(虚拟)-〉成品仓库
针筒问题
由于PP排产的时候受针筒数量的限制，需要创建针筒的物料主数据。
由于针筒物料的特殊性，经过财务确认，针筒物料不含价值，仅考虑PP的需求做数量的管理。（必须注意维护生产工具视图）。
需进一步确认的问题：
MRP类型与重订货点类型的转换
2、
实践款项 负责部门/人 完成日期
附加内容
FZSAP 项目实施会议纪要 版本:
1.0 文件名:
MM与PP讨论会议纪 页码:
2 / 3 生成日期:
2005-5-25 修改者:
张志兵
谢宝松 修改日期:
25/05/2005
密件:仅供凤竹纺织SAP项目组内部使用
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