太原钢铁1-2科室工作说明书-成本、预算管理室.docVIP

成本管理流程图 作业流程 责任人及配合人 主要职责及工作标准 绘制部门：计财部 绘制人：李华 审批人：韩珍堂 审批日期：2004年5月12日 注：请在责任人下面用括号标明配合工作部门（单位）。成本管理流程图 作业流程 责任人及配合人 主要职责及工作标准 绘制部门：计财部 绘制人：李华 审批人：韩珍堂 审批日期：2004年5月12日 注： 为成本控制战略流程。 生产经营流程。 将确定的标准成本下发各单位执行 将编制的标准成本下发各单位讨论，征求各单位意见，进行合理调整 根据当前的设备状况及其它相关情况，对近期成本进行预测，找出可能出现的问题，并提出措施，提供生产经采纳 对各项成本费用进行控制；进行成本核算 对标准成本预算的执行情况，进行差异分析，考评，找出问题，提出改进建议，形成报告向公司领导汇报，并同时提供给生产经营者 对标准成本进行分析，进行合理修正 根据成本目标的执行情况，不断修正各阶段的成本规划目标 计财部 计财部（执行单位） 计财部 计财部（相关部门） 计财部（各专业部门） 计财部 下发各单位讨论 定稿下发执行 成本预测 发现问题,提出措施 汇报公司领导 成本费用控制 成本核算 标准成本分析、评价 分析差异,提出措施 分析标准差异 A 调整标准成本 1 2 A 1 将编制完成的成本控制规划向公司领导汇报 根据公司战略目标，制定公司成本控制战略规划，确保成本竞争力。 按公司领导提出修改意见进行修改，不断完善，形成具有竞争力，同时又切实可行的分阶段成本目标 对目前生产经营状况下的成本进行分析，结合国内外先进企业对标情况，制定出近期成本目标。近期成本目标要能满足分阶段成本目标的实现 汇报公司领导，按公司领导提出修改意见进行修改，不断完善，形成具有竞争力，同时又切实可行的近期成本目标 按确定的成本目标进行分解，进行标准成本测定，制定标准成本，具体工作职责：原材料处负责原料成本，能源环保部负责能源动力成本，人力资源部负责人工成本，技术中心和品质部负责投入产出消耗；同时各二级单位与专业部门共同进行标准成本的测定，最后由计财部汇总编制完整标准成本数据体系。 计财部（各相关单位） 计财部（其它主管部门，如不锈股份公司） 计财部（其它主管部门，如不锈股份公司） 计财部 计财部 原材料处 能源环保部 人力资源部 技术中心 品质部 各二级单位 成本控制战略规划 报公司审批 调整 通过？ 分解目标成本，进行标准成本测定 制定标准成本 原料采购标准成本 能源动力标准成本 人工标准成本 投入产出标准消耗 成本现状分析 国内外同行业对标 制定近期成本目标 2 3 3 公司战略目标 通过？ N Y 报公司审批 N Y