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会议主题: 物资供应业务流程纲要问题讨论 参与人 : 叶霞林,李明(顾问),梁嘉凯(顾问) 会议时间: 2003-4-:30 - 1:00 会议地点 :
会 议 记 要
Sinopec-Plan-YangZi-MRO.xls)
确认立项报告中与物资供应模块相关内容:当前的组织架构、实施点、用户数。(请参照扬子石化ERP初步设计方案修改稿_v3.zip)
确认初步设计阶段关键用户需完成任务如下(4/30前):
除总部已开发的报表外,根据扬子物装系统的考核指标与个别需求,提供额外的详细内容。
根据扬子物装系统的统计指标与特殊需求,明确主数据的层次结构。
讨论未来可能的组织架构模式与相应的可行方案
建 议 事 项
建议提供关键用户具体工作事项与内容。
建议在立项报告中列明“扬子石化BPR相关费用与计划进度”。
联系财务人员对接物装系统现在与未来的考核指标。
后 续 事 项
物装系统库房的实地参观和实际物流的调研工作:4/23早上8点半至11点。
向物装系统关键用户及领导(经理与相关业务科长)介绍“中石化物装系统ERP实施推广模板”:4/28-4/30
中国石化ERP系统建设
扬子试点项目
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