万向钱潮钱潮本部SAP优化项目实施章程v2.0.docVIP

钱潮本部ERP优化项目实施章程 总则： 根据万向钱潮的实际业务情况，对一期实施的SAP系统进行优化，完成万向钱潮新业务流程的设计、设置、实施。 优化范围： 销售管理（SD）、物料管理（MM）、生产管理（PP）、财务会计（FI）和管理会计（CO）。 项目计划： 2005年1月31日 ------ 2005年7月5日 实施主体： 钱潮本部分业务部门领导及业务骨干。 具体项目组织机构，责任划分另外文件详细描述。 项目管理规定 项目领导小组会议 每月召开一次，项目领导小组会议，参加人为项目领导小组成员、项目经理、关键用户、顾问。内容包括：项目经理汇报项目总体进度、各模块业务部门负责人汇报各模块进度情况、问题讨论，领导指示。 项目计划制定与确认 项目计划分为项目总计划、项目周计划、模块周计划 项目总计划，在双发合作协议的指导下，由项目经理制定和修正，项目总监确认。 项目周计划，每周六，由项目经理制定、修正和确认。 模块周计划，每周六，由模块顾问和关键用户起草、修订，项目经理确认。 各项计划确认后，由项目经理发送相关领导。 项目计划执行管理 项目实行任务日日清管理，模块周计划一经项目经理确认，必须当天的任务当天完成，没完成任务不能下班。（除非项目经理同意） 项目经理负责将项目计划、模块周计划贴到项目办公室墙上，其中模块周计划要每周更新。 每天，上午8点10分，项目经理了解模块周计划完成情况，并将结果填写在墙上的模块周计划表中。 每周六，项目经理总结本周计划完成情况和拟制下周计划。 每周六，模块顾问和关键用户总结模块周计划完成情况，拟制下周计划。 业务讨论会管理 各模块提出问题需组织相关业务部门讨论，由关键用户起草相关通知，安排相关讨论会。 项目组提出的问题，由项目经理起草相关通知，安排相关讨论会。 如果需要业务部门领导参加业务讨论会，至少应该提前2天通知，相关人员应该按时参加。对于临时需要业务部门领导参加的会议，可临时与相关领导协商。 钱潮本部ERP优化项目组 2005年1月31日 万向钱潮本部ERP优化项目管理文档