万向钱潮2005年1月24日ERP部门流程确认遗留的问题讨论.docVIP

会议主题 ERP部门流程确认遗留的问题讨论 会议时间 2005/1/24 10：00-11：15 会议地点 四楼小会议室 会议主持 纪德良 与会人员 倪总、干士林、鲁亚文、陈小元、SAP顾问、ERP项目组成员 记录人 纪德良 会议日程 会议记录 通过本次会议，项目组及各方在确定了在以下几个问题等方面达成了一定的共识。 一、发许昌宁波的锻件、金工三部等相关产品是否需要过总装？ 结论：1、对于自制生产的发出销售，直接入成品库发客户。 2、对于买进来又直接卖出去的（不需要加工),先入磨前外协半成品库，后入成品库发货。 3、外购需公司进行加工的情况，先入外协半成品库（磨前、磨后），后各车间移库。 4、对于锻造有来料加工的话，通过手工做帐。 5、对于不能确定是否发许昌宁波的外购锻件，先入磨前外协半成品库，确定发许昌宁波后，移库入成品库发货。 二、小工序外协的财务结算能否按照只数计算？ 结论：1、由相关制造部提供重量并提供给财务部，由财务部根据加工重量转换为数量。 2、制造总部负责整理出磷化、发黑等工序后的重量。 三、许昌宁波生产出口产品，出库单中产品型号是合成本部产品还是分成许昌宁波、本部产品？ 结论：1、对于需要许昌宁波生产的出口订单，修改销售订单中型号、数量。 2、SAP系统开出分开后的出库单，后由产品保证部根据其在EXCEL中开出库单（只显示本部型号），将此两出库单给财务部开票，合并的出库单作为发票销货清单给客户，财务部存两种出库单。 四、许昌宁波采购订单的权限设置？ 结论：流程不变，流程如下： 1、许昌宁波成品生产计划的确定：由产品保证部汇总国外总调提出的部分和产销协调会决定的国内部分形成许昌宁波成品采购计划。 2、许昌宁波成品生产计划的下达：许昌及宁波非ＱＣＢ配套产品由产品保证部下达采购订单；宁波ＱＣＢ配套产品由供应链管理部下达采购订单。 3、许昌宁波成品出口部分的收发货：实物和帐进成品库后发货。 4、许昌宁波成品国内虚拟收发货：实物直接由许昌宁波虚拟库发客户，帐务：先进许昌宁波虚拟库，再由许昌宁波虚拟库发出。 5、许昌宁波国内成品本部收发货：实物：直接进国内成品库发客户；帐务：先进许昌宁波虚拟库，再转至国内成品库发客户。 跟随工作 编号 跟随工作 任务分配 完成时间 01 XXX XXX 02 XXX XXX 万向ERP优化项目会议记录 第1页 / 共2页