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时间Time: 2005-11-17 2:00PM
预计需时 Duration:1.5小时
地点 Venue:信息化建设办公室三楼
参加人员 Attendee: 太钢项目经理部、HP项目经理部,MES项目经理部,计质量项目经理部,OA项目经理部
议程Topics:第二十四周20051118)经理部周例会
回顾上周会议以来工作。
1. ERP
流程完善及检查;
科室调整可能会有变化;
讨论了未定事项;
与其它系统的交流;
内部技术探讨;
2. MES
培训,WTM培训接近尾声;
德方专家做详细设计书。管理方面的输入;
接口方面内容也在推进,还需要与其它二级供应商沟通;
新炼钢计划5月15日上线。
3.计质量:
进行详细设计,计划下周三拿出来;
进厂出厂的编程开始做了;
数据编码争取本周拿出来;
与HP讨论;
开发服务器安装完毕;
初轧厂秤进行了调研,的确无法安装;
4.OA: OA的首页,测试。服务器还没有到。
5.硬件网络:硬件网络已经开始后续工作。硬件及网络到货实施计划需要提供出来。相应需要有人参加项目管理会议。
面临的问题与风险回顾
1. 热轧厂辊道位置修正问题需要PSI与重院商定方案。
2、红河谷需要与PSI谈方案。
3、OA面临着机房搬迁及硬件到位问题。
4、网段之间的互通有问题。
三、确定下周计划。Fix next week plan.
1、惠普汇报下周计划。HP introduce next week plan.
专题:汇报方案;
SAP设计:
与各方谈接口。
完成流程蓝图设计。
2. MES系统:
培训;
详细设计;
与重庆院交流;
与韩晓东交流表面质量问题;
热轧冷轧厂报表;
有关接口的进一步完善。
3.计质量
内部整合,内部汇报。开始编程。
4.OA: 下周对OA系统进行确认。下周三开始培训。
5.硬件:
四、其它与项目有关的后勤、协调等问题说明
中冶赛迪与项目部之间需要有沟通机制。
PSIMES的冷轧厂关键用户的确定。
OA试运行需要抓紧。重点是公司与生产厂。功能需要注意面。
红河谷需要注意集成。
质量追溯方案需要尽快提出。
Page 2 of 2 会议纪要
Meeting Minutes
PMD_周例会会议纪要1.doc 2005/11/17
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