tcl erp项目优化流程　提升管理于.docVIP

优化流程　提升管理 于广辉 各位领导、各位同事： 今天是TCL多媒体电子事业本部的ERP项目正式启动的日子，这也是多媒体优化业务流程，提升管理水平，再造多媒体的绝佳良机！ 之前集团领导多次强调过供应链管理的重要性，本次多媒体ERP项目的上马，目的就是要从根本上打造多媒体信息化的基础，建立起一个面向企业内部、外部的业务支持平台，为今后实现企业的战略拓展，加强与客户、供应商之间的协同，提高供应链效率，全面提升企业管理水平奠定基础。 公司各级领导就多媒体信息化工作也提出了不同的意见和建议，并达成高度一致。赵总在去年多媒体年中工作报告中明确提出，TCL多媒体本部在计划模式改造加强供应链管理水平的同时，要通过ERP在供应链体系下建立高效的快速反应平台，以速度、效率和成本获得更强的竞争优势。 下面，我就来简单介绍一下关于本期ERP项目的一些具体内容： ERP的实施范围 本期多媒体ERP项目定义为TV业务ERP系统，实施范围主要针对TV产业的采购、制造、财务等环节，涵盖内销、外销业务。 ――――内销： 以国内市场的内销计划循环中，将建立以预测为主，订单、定制为辅的计划支持体系。 业务主体为惠州TCL王牌公司，包惠州一基地、TM、内蒙、无锡、南昌5个生产基地。整个内销供应链在计划上统一采购，统一计划到车间任务级，对影响生产能力的核心共用资源――模具进行统一计划。这个内销循环中各个生产基地独立注册，单独对外报税。材料和成品在生产基地之间采用购销关系。 另外，在内销循环中—TM、内蒙、无锡、南昌制造基地的实施范围不同于惠州一基地，从计划统一及协同上要求一次性进行系统导入。为了控制进度，对以上制造基地的实施深度将适度减轻，暂不涉及制造过程管理，能够实现计划所需要的实时数据汇总即可，财务管理暂不进行内部的成本管理，并且要求各个制造基地采用统一制造管理方案，由我方导入组成员进行导入培训工作。 ――――外销： 在以国外市场为客户的外销循环中，计划模式以订单模式为主，兼容预测模式、定制模式。 ERP系统将充分考虑外向延伸、兼容、对接需要，与公司未来发展紧密联系在一起。外销部分的制造主体为TCL海外电子惠州公司，未来发展方向是与海外的众多制造基地进行计划协同，各个系统可能采用不同的ERP系统进行管理，一期范围内不对海外的制造基地进行实施，但在方案设计中将包含国际供应链的统一计划协同规划。 ――――香港电子： 海外业务主体——TCL香港电子作为TCL海外业务的主体，一方面为外销的出口业务作销售代理，另外也为内销、外销的进口材料作采购代理业务。本期ERP对香港电子的业务实施范围包括采购、存货管理、销售、财务。由于其业务性质为转手贸易，没有生产制造等环节，内部财务管理也相对简单，不进行深入的管理会计分解。 TV业务中，因模具、注塑业务的特殊性，在本期的ERP实施中，只将注塑件的进出存进行管理，模具业务及注塑业务的计划与成本核算单独手工进行，但系统将为今后的深入实施做好接口准备。海外制造循环所涉及的公共物料、塑胶件采购等与惠州TCL王牌的协调部分，都采用公司间购销和委托加工方式进行，模具等公共资源要跨法人进行计划分配。 SAP系统模块： 整体看来，本期ERP项目将采用mySAP.com电子商务套件，主要实施如下模块： 财务：财务会计、成本会计、总帐管理、资金管理、资产管理； 采购：采购管理、库存管理、供应商管理、部品管理； 制造：制造管理、生产计划、物料清单与工程管理系统、能力计划； 销售：存货管理、销售管理、客户管理； 以及项目管理（PS）、质量管理等。 ERP的实施目标 通过ERP的实施可以满足多媒体基础管理需要，实现按事业部 、公司或项目划分的利润中心、成本中心的核算、考核及管理，企业基础管理工作的效率将大幅提高。通过对主要的业务流程进行基于SAP系统的重组和优化，建立全面集成的财务及商务信息网络，提高商务系统的运作效率，降低库存水平和管理成本，加强财务管理。 实施ERP系统后，在数据输入准确和及时的前提下，在库存存货管理、资金周转和订单管理等方面会有显著的提高。 ERP的实施将为财务管理带来了根本性的变革，由传统会计向管理会计转化，变事后控制为事前控制。由于仓库数据录入的准确和及时，财务方面也就能够迅速准确获得一手信息，财务结帐只需要半天即可完成，而且保证帐实相符，和以前相比会有根本的改善。 通过本次实施，达到理清产品数据，实现产品数据的标准化，实现库存管理、计划管理、采购管理、生产管理等功能。 可以提高数据采集的准确性和及时性。逐步精确MRP运算的参数，使制造计划和采购计划更加准确。 可以提高对采购计划/合同，以及采购挂帐和应付帐款的管理。采购管理中实现采购策略、计划的多样性（如VMI、寄售等功能）。 由于提高了库存数据的准确性，对制造链的库存实时反映，