- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
ERP调研
1、组织机构
1.1.1本单位有哪些与生产管理相关的部门或科室,以及相关职能与工作内容?
答:生产技术科,负责全厂的生产、工艺、质量、安全。
2与本单位生产环境相关的生产特点?
产品特点:定型产品品、新产品
生产类型:大批量、连续式生产;流程生产
工艺特点:流水线
3影响本单位竞争力的主要因素是什么?
答:计划跟不上变化的环境; 物料经常短缺不配套
4对本单位的考核有哪些指标?以及公司指定期望值与实际值?
答:利润总额。
2、生产基本资料
1生产主数据
1不同的车间或科室是否工作日与体息日完全相同?
答:白班人员相同,倒班人员相同
2.1.2目前生产的产品系列和品种有多少?
答:生产300系列不锈钢;主要品种有:0Cr18Ni9 0Cr19Ni9 AISI304 SUS304 304H 1Cr18Ni9Ti 0Cr18Ni10Ti 316L 00Cr19Ni10 00Cr22Ni5Mo3N 1Cr20Ni14Si2 0Cr25Ni20 321等
2.1.3企业生产的产品周期最短是多长时间?最长是多少时间?
答:从计划排产到精磨坯交库最短是5天;最长是
2.1.4产品结构最多有几层?一种产品最多有多少子件组成?产品结构是否经常变动?变动的原因是什么?对于过去的产品是否需要保留,记录结构版本的变动情况?如果记录结构版本的变动情况,有何用处?举例说明两种典型产品的结构情况?
答:产品结构有一层,一种产品有一个子件组成,产品结构不经常变动。
2.1.5对于车间作业式产品是否都有工艺路线?工艺路线最多有多少道工序?工艺路线是否经常变动?变动原因是什么?对于过去的工艺路线是否需要保留,记录工艺路线的版本的变动情况?如果记录工艺路线版本的变动情况,有何用处?举例说明两种主要产品的工艺路线的情况?
答:对于车间作业式产品都有工艺路线,工艺路线为:原料----电炉-----AOD----吹氩站----连铸---精磨,工艺路线不经常变动。
2.1.6设备情况及相互间的能力、产量匹配关系?
答:设备能力6座公称容量20吨电炉:35万吨;3座公称容量45吨AOD炉:40万吨;一台1280立式板坯连铸机:40万吨;
产量与能力的匹配关系:电炉化钢周期150分左右----2座电炉兑1座AOD炉(AOD炉为三吹二)-----AOD炉冶炼周期65分左右-----钢水到连铸拉坯-----连铸每炉大包浇注时间35分左右。
2.2生产标准
1目前本单位执行的哪些类型的标准(如国家标准、行业标准、企业标准)?是否执行国外标准?有哪些生产技术条件,生产规程等相关文件?分别由哪些部门制定,管理?请列出并提供文档样例?
答:目前本单位执行的标准有国家标准、行业标准和企业标准,也执行国外标准(欧标和美标),有工艺技术规程,由生产技术科制定并管理。
2.2. 2客户有特殊要求的生产评审流程,以及客户的要求如何在生产过程中执行?
答:客户有特殊要求的生产评审流程是:由股份公司制造部组织评审,我厂技术科参加。
客户的要求在生产过程中执行是:由股份公司下发方案----生产技术科制定要点或通知----发至工段执行。
2.2.3新产品开发如何进行?生产标准如何确定?
答:技术中心下发试验方案------生产技术科根据方案下发试验规程-----相关工序执行
3、生产计划、执行、控制和实绩
3.1生产计划制定、接收与执行
3.1.1主生产计划的生产频度(多少时间做一次主生产计划)?做主生产计划的产品是大类产品还是具体产品品种?详细说明做主生产计划的依据是什么?举例说明主生产计划的计算方法(包括考虑的各种因素)?主生产计划是否是滚动计划?如果是滚动周期是多长?
答:每日做一次主生产计划,做主生产者计划是具体产品品种,做主生产计划的依据是股份公司下达的周计划,做主生产计划要考虑外部保产条件(气体、能源介质及原辅材料)和内部因素(AOD炉令及设备情况),主生产计划是滚动计划。
3.1.2是否有按定单生产产品的情况?如果有主生产计划是如何表示的?按定单生产时有无可选件情况出现,如果有,是如何处理的?主生产计划的对象有哪些物料类型(如副产品、各级在制品、产成品)?
答:无按定单生产产品的情况,主生产计划的对象是在制品(连铸坯和精磨坯)
3.1.3计划精度?对象/时间(天,小时)?计划调整的原则和方式,目前计划改动的频度有多大?造成计划变更的原因有哪些?由谁调整?
答:计划调整的原则是重点品种优先,方式是由生产计划员通知调度,造成计划变更的原因是由于外部保产条件或内部生产实际情况的变化,由生产计划员和当班值班主任调整。
3.1.4主生产计划做好之后,是否严格按此计划生产,如果不是,变动有多大?
答:主生产计划做好之后,不一定是严格按此计划生产。
3.1.5主生产计划
文档评论(0)