罗普斯金邮件问题2、3、5、6、7.docVIP

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2017-10-10 发布于山东
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罗普斯金邮件问题2、3、5、6、7.doc

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邮件问题 2、供应商后续数量折扣、免费收货，需要提供协议内容，并且后续收货时财务的处理方式。协议规定：隔热条67701与67705两种每年共计采购满50万米供应商送1万米，目前所送货物处理方式为：货物入库后知会财务不用付款给供应商。 5、提供一份采购部门组织结构图副总物料部经（副）理（暂无人员）采购课长（暂无人员）王莲春（备品备件、冲压模具、辅助材料、固定资产）采购工程师（按目前人员安排）毛丽平（原材料、化学品）汪值祥（销售配件、粉末）采购员陈华（挤压模具、包材） 6、提供供应商评估指标表月度考核：《供应商月品质/服务评分》（注由品管部做）评分公式：品质/服务评分=80-100×退货批数/总批数-50×特采批数/总批数-50×使用异常数/总批数-30×未回复数/发SCAR数+回复重量（10）+配合度（10）《供应商月交期/成本评分》评分公式：交期/成本评分=70×交货及时率+配合度（30）《供应商月综合评分》评分公式：综合评分=品质/服务评分×60%+交期/成本评分×40% 年/半年度考核《供应商年度综合评分》：由采购课汇总《供应商月综合评分》 7、要求提供具体容差控制数据（发票校验中的尾数差异与指标）目前容差控制数据为10元以内。 3、要求提供供应商数据分类表供应商统计组描述 1 原材料类 2 冲压模具类 3 挤压模具类 4 门窗配件类 5 化工化学类 6 包装材料类 7 备品备件类 8 辅助材料类 9 彩本印刷类 10 办公用品及劳保用品 11 低值易耗品类