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项 目 阶 段: 调研阶段 模 组: ERP/FICO 召 集 人: 雷俊峰 会 议 地 点: 信息化项目经理部会议室（2） 日期 / 时间: 20005年6月17日8点30分 记 录 人: 杨晓军 会 议 主 题: 成本管理室ERP-FICO调研 出 席 人 员: HP项目FICO小组、IT人员、雷俊峰、杨晓军、丁作芬、尚文利 会 议 内 容 岗位设置情况： 人 岗（1名室主任、2名综合管理、名成本管理、名成本核算）。
会计核算和报表情况：核算公司成本差异、汇总制造费用、期间费用、工资月报表及公司主要其它费用（业务招待费、党务经费、职工教育经费。
核算、管理范围：只核算集团母公司成本差异，管理集团所有单位，重点集团本部及周边的分（子）公司单位。
岗位描述：
1、室主任：全面负责科室的各项工作及对外协作。
2、综合管理：负责公司全面预算管理、价值链管理、对标挖潜、公司财务综合分析、财务政策研究，是成本管理，决策参谋的重要岗位。
3、成本管理：对各单位实施全面预算、价值链、对标挖潜、成本费用控制综合管理。编制公司各单位财务预算、制定经济责任制考核指标，对各单位日常生产经营活动进行事前控制、事中监督、事后分析，对各单位的责任制指标、业绩评价指标完成情况进行考核，是成本科的基础岗位。
4、成本核算：根据决算时间安排，按时、准确计算（集团）公司成本差异、产品实际成本，编制各类成本费用报表，及时提供（集团）公司成本信息。
工作流程：
1、综合管理：全面预算管理流程、价值链管理流程、对标挖潜管理流程、公司财务综合分析、财务政策研究。
2、成本管理：财务预算编制流程、经济责任制考核流程。
3、成本核算：成本差异及期间费用的核算流程、汇总制造费用、期间费用、工资月报表流程。 未解决问题: 问题描述 负责人 解决时间 没有统一的成本核算规程，成本核算方法不统一。
成本核算信息化程度低，核算手段落后，手工操作劳动强度大。
成本信息严重滞后，成本信息准确性差。
不能有效进行成本控制，特别对重点工序和重点品种的竞争力分析。 签字确认: 用户方: 实施方:
太钢信息化项目会议纪录
ERP_FICO_成本管理室调研会议纪要1 Page 1 Total 2 2005/6/21
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