TCL ERP项目半导体器件采购问题汇总.docVIP

现状一：有13类IC要给香港电子1％的费用，目前是以财务费用的方式支付给香港电子的，不进入机型成本。 系统解决方案：如要记入机型成本，则要把 1％的费用计入采购订单的单价中。 未定事宜：需要同财务商谈后续如何结算。 现状二：国内半导体供应商的处理流程同一般的国内部品采购一致，但国际供应商的处理流程是：计划部批准采购计划后制单，订单需要经过采购的审核后才由PMC发单，追料由采购做。 系统解决方案：采购订单的审核可以分为二级审批：计划部一级审批后采购部二级审批。 未定事宜：要同计划部和采购部商谈PO如何审批。 现状三：目前的价格是由半导体采购维护进系统，PMC和制单组是看不到价格的，香港的采购打印订单发给供应商才有价格和币别。 系统解决方案：创建订单一定要显示价格，系统无法实现屏蔽价格，是否需要对计划部相关人员开放价格信息。 未定事宜：是否开放价格信息需要领导决定。 现状四：同一部品原厂和代理商的价格不同，而且所用的币别往往不同。 系统解决方案：不同币别的供应商使用不同的供应商编码或者对于不同的币别采用不同的采购组织。 未定事宜：采用何种方式需要同财务一起商谈。 现状五:目前订单的比例分配比较粗略，只是针对二、三极管才分比例，IC不分比例，同一品牌的代理商也不分比例。比例往往不固定，变化频繁，不好管理。 系统解决方案：配额要有明确的比例。 未定事宜：是采用时间段来分比例还是采用PO数量起分点来定比例？ 现状六：国外半导体物料基本按月滚动，交货时间不是很准确。每个月的交货安排在上旬，但往往是中下旬才交货。给物料跟催造成很大难度。 系统解决方案：可以提供某时间段的所有未结PO报表，根据此表跟踪物料并更新交期。 未定事宜：是否需要在系统内维护准确的交货时间？ 现状七：二、三极管可以实现部分国产化，但由于品质稳定性和供货风险，国内和国外都需要保持一定的采购比例。而国内和国外的采购周期差异较大。二、三极管用N＋4可以满足，但IC部分的采购周期较长，用N＋4不能满足。 系统解决方案：PP目前暂用N+4物料需求计划。 未定事宜：后续长周期物料的计划如何产生？ 现状八：目前的采购价格更改是由采购申请，由计划部制单组执行。目前的系统也无法导出二、三极管的采购比例。 系统解决方案：需要专人进行比例维护 未定事宜：需要同一般部品采购的文新旺确认是否可以一起进行配额维护工作。  TCL集团公司多媒体事业部ERP实施项目