扬子石化Status Report_MMPP_20030515.docVIP

项目小组: MM/PP小组 报告周期: 2003.05.08 – 2003.05.15 提交时间 : 2003.05.15 项 目 状 况 阶 段 性 报 告 本阶段已完成的工作 MMPP组关键用户启动会在5/13下午召开（除了组长和副组长），会上概览介绍了扬子石化ERP项目的背景，关键用户的分工和项目计划进度等，与关键用户明确了近期的安排 MMPP组已完成了未来业务流程的草图（目前MM：13个，PP：11个流程） 关键用户介绍PMIS系统，基本了解了PMIS的功能，输入和输出 为MM关键用户介绍了SAP系统的功能，和相关业务流程的系统演示 与PP关键用户对未来业务流程草图的讨论已完成，对流程本身而言关键用户没有很多意见 本阶段正在进行中的工作 各生产厂核算生产成本需要的具体原料、辅料和三剂，以及公用工程信息收集，通过财务组安排各厂成本科收集，预计5/15会反馈信息（主要为评估金森特系统数据的可用度） MM关键用户对未来业务流程图有建议的部分，关键用户会绘制，预计5/16会反馈信息 下阶段的工作计划 在未来业务流程草图完成的基础上，关键用户编写流程描述文档；预计5/21前能完成 5/14，15与PP关键用户确认业务流程图的同时介绍SAP系统的功能和相关流程的系统操作实现 工作中存在的问题及解决方案 是否实施PP模块还没决定，会影响对口业务组组长对业务流程确认和签字工作 通过与贮运厂关键用户的讨论，需要实施SAP中的TD功能和SAP与PhD系统（油罐自动化管理系统）的接口，满足贮运厂的业务需求 潜在的问题，为了满足成本核算SAP系统实现的要求，对金森特系统产生的数据需要做调整（如金森特的数据不以生产加工方式区分，是汇总量），可能不采用与金森特系统作接口的方式而由SAP系统代替 中国石化ERP系统建设 扬子试点项目 2