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问题No.: 4 描述:
主要的问题是：
目前的CRT的采购, 国外的CRT采购, 包括供应商的维护, 采购价格的维护在系统中进行, 相对国内的CRT采购,目前的运作方式是经常会下一个较大的订单，厂家分批交货，但此时的订单价格是不准确的。此时的PO价格是上月底价格。等下完订单、交完货后才谈准确价格，此时财务会按最新的发票价格同供应商结算，系统内的价格总是滞后。
方案一, 不管国内国外的CRT的采购, 供应商的维护, 价格管理, 配额管理, 采购订单的录入全部进SAP系统, CRT的采购入库和发票校验都是基于采购订单进行;
方案二, 国内的CRT采购不进SAP系统管理, 直接在SAP系统进行CRT的入库动作;
影响评估(可能导致结果以及对那些方面造成影响):
从财务的角度来说, 比较建议使用方案一. 在使用方案一的时候, PO价格的真实性不会影响SAP流程的设计, 但是会部分影响到材料成本的考核;
建议 :
考虑到CRT的国内采购的特殊性, 根据重大问题的汇报的会议记要的结论, 采用方案二:
国内采购的CRT流程保持现有的操作模式; SAP系统中直接作库存的收货入库动作;财务上进行发票的单独处理; 财务付款严格按照CRT的入库单/对帐单进行;
国外的采购的整个流程在SAP的系统中进行管理;
对于哪些是战略部品的清单, 由CRT采购部肖军经理, 另文和于总确认;
问题No. 1
PM意见(陈昱,陈强): 日期:
流程负责人意见(李荣祥或肖军): 日期:
项目指导委员会代表意见（重大问题）： 日期：
问题表格 Version No.1
日期: 2004-09-21 问题名称: CRT的采购管理 Page 1 of 2 优先级: 1 发起人:
Issue_
Last printed 04/09/21 03:44 PM
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