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时间Time： 2005-10-13 2：00PM
预计需时 Duration：2.5小时
地点 Venue：信息化建设办公室三楼
参加人员 Attendee： 太钢项目经理部、HP项目经理部，PSI项目经理部、计质量项目经理部、OA项目经理部
议程Topics：第十九周20051015）经理部周会议程
回顾上周会议以来工作。
1. ERP
准备总体方案汇报材料；
审阅PSI MES总体任务书；
生产厂详细调研成本收集的手段、方式和设备；
流程讨论；
2. MES
总体任务书的审查；
MES与七轧、硅钢、热轧、炼钢技术交流；
各方对总体任务书的反馈意见
修改总体任务书；
3.计质量：
概要设计审查，自动化公司汇报；
.NET培训；
审核MES的总体任务书；
计质量与ERP集成会议讨论厂际交割二次检验流程；
详细设计；
4.OA： 目前主要编程工作已经完成，搭建环境，初始化数据，开始调试；
5.硬件网络：正在进行商务谈判，10月底签合同；
面临的问题与风险回顾
财务需求与其它部门需求的平衡：1）能源辅料进BOM；2）工序成本；3）厂际优质优价；
股改方案/公司代码设置的影响
系统公司代码设置、工厂设置。
进料加工、太钢公司内委托加工、关联交易的接口；
由于工厂设置导致的成本流程。
接口（MES、计质量）流程。
3．PSI 中间件的功能分担；
4．包装计划：对同一物料不同形式的包装，不但是钢带，而且是包装物料；
5．废品管理：四级和三级怎么切？交到成品库之前的废品怎么办？过程废品怎么办？客户退回的废品怎么办？
6. MES生产服务器上的已经销售的数据三个月删除。删除之前，传到归档服务器上，通过开发/测试服务器进行查询。
7. 生产过程中的批次编号；
8. 炼钢厂的小库；
9. 检验计划：过程检验由MES、计质量管，4级不管。最后一次检验报告四级。过程检验数据是否传到四级？
10.HP和红河谷需要认真审阅MES总体任务书；
11.封锁卷：抽检一次不合格，再次取样，检验合格了。
三、确定下周计划。Fix next week plan.
1、惠普汇报下周计划。HP introduce next week plan.
专题：汇报方案；
SAP设计：
其它流程的完善。
讨论和描绘流程图；
数据收集继续进行。
2.MES系统：
收集有关总体任务书的问题，并讨论，修改；
针对有关问题进行进一步澄清；
3.计质量
概要设计审核，26号完成概要设计。
四、其它与项目有关的后勤、协调等问题说明
Page 2 of 2 会议纪要
Meeting Minutes
PMD_周例会会议纪要1.doc 2005/10/13
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