凤竹纺织FZPP-204物料需求计划流程1.1.docVIP

凤竹纺织未来业务流程设计 生产计划与控制模块 流程名称：物料需求计划流程 流程编号：FZPP-204 作者：李振卓 日期：2005-6-4 版本：V1.1 目 录 1 文档保存及批准 3 1.1 文档保存 3 1.2 修改记录 3 1.3 批准记录 3 2 图示解释 4 3 业务流程设计 5 3.1 未来业务子流程模式－说明 5 3.2 未来业务子流程模式 – 流程图 7 3.3 其它说明 9 文档保存及批准 文档保存 确保此文档为最新版，由于主文档的更改，已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。此文档将存放于文档服务器上，其目录为：\\fzsap\03业务蓝图\032业务蓝图设计\*.* 修改记录 版本 日期 修改者 文件修订摘要 1．0 2005-06-04 李振卓 1.1 2005-6-15 肖雁来 批准记录 姓名 职务 日期 签名 图示解释 图例 定义 图例 定义 开始 非SAP凭证 SAP处理 SAP凭证 连接 非SAP处理 判断 结束 子流程 业务流程设计 未来业务子流程模式－说明 目标/宗旨 物料需求计划的目的是保证物料的可用性。对于销售订单来说， 必须保证成品按时交付。 对于生产订单来说， 必须保证原材料的可用。 公司的物料计划有3种模式： 系统自动计划， 考虑将来的需求和库存情况 对于自制的产品， 系统考虑将来销售订单的需求， 生成成品的计划订单。 然后展开商品清单， 根据对成品的需求量， 计算各层半成品和原材料的需求， 比较库存情况， 需求大于库存的情况下， 生成半成品和原材料的计划订单。 系统自动计划， 考虑重订货点 对于染化料， 系统不考虑将来的需求， 只考虑当前库存的情况。 当前库存如果降到重订货点一下的话， 就会触发计划订单。 计划员人工计划 对于棉纱， 需要计划员人工作计划。 因为棉纱物料号的编码规则没有区分棉纱的产地。 而棉纱的产地会影响棉纱的使用。 棉纱产地的信息维护在棉纱的批次信息里， MRP无法识别。 计划员必须人工根据订单的染色需求， 确认某一产地棉纱的可用情况，在缺料的情况下， 手工创建计划订单。 未来流程综述 将来MRP会设为后台运行， 中午12：00， 18：00 和23：00运行一次。 营销中心调度室按时检查和确认物料需求计划的结果。并且在成品的计划单里手工确定棉纱的批次。 如果某产地棉纱不可用， 手工创建采购申请。 对现有流程的优化 系统自动计划物料需求，并按照一定逻辑生成补货建议。 这样可以减轻计划员的负担， 并提高计划的准确性， 减少人工操作的失误。 目前的采购订单均是系统外实现，无法对现有库存作出预留，可能导致同一物料同时被多张订单重复利用，结果导致原材料脱产影响交期。今后物料需求计划直接改为在系统内操作后，系统会对订单所需原材料作合理预留，对物料需求计划会更加准确、合理。 未来业务子流程模式 – 流程图 流程描述 业务名称 责任岗位 发生时间 部门 业务描述 1.2.3.4.检查销售订单信息是否完整 计划调度员 在接到业务部下达的销售订单时 调度室 计划调度在接到业务部下达的销售订单时，应对销售订单信息的完整性进行检查，特别是对织造订单，调度员应检查该订单是否有《织造工艺设计表》；对没有《织造工艺设计表》的订单，应退回作工艺分析。 5．维护批量运行MRP订单清单 计划调度员 审核完订单的《织造工艺设计表》后 调度室 将订单信息和织造工艺设计表完整的订单维护到系统中，并作批量运行MRP的订单清单。 6.运行MRP 计划调度员 维护完批量运行MRP订单清单后 调度室 对维护好的订单清单进行MRP运行。 7.检查并确认MRP结果 计划调度员 运行完MRP后 调度室 对MRP的运行结果进行检查和确认。 8.按批次检查棉纱库存 计划调度员 运行完MRP后 调度室 对MRP运行后所需棉纱的批次进行确认。 9.是否有足够库存 计划调度员 检查完棉纱批次后 调度室 对MRP运行后所需棉纱批次的数量进行确认。 10.在计划订单中指定棉纱批次 计划调度员 确认完棉纱批次和库存后 调度室 将需要的棉纱批次和重量指定到计划订单中。 11.手工创建计划订单请购棉纱 计划调度员 确认完棉纱批次和库存后 调度室 如果订单所需的棉纱库存不够，应手工创建计划订单棉纱请购申请。 12.转计划订单至采购申请流程 计划调度员 创建完棉纱请购申请后 调度室 将请购申请转至采购申请流程。 13.转计划订单至生产订单流程 计划调度员 在检查并确认MRP结果和指定棉纱批次后 调度室 将计划订单转至生产订单流程。 其它说明 特殊情况说明 运行完MRP后