高桥石化GPC_PMO_关键业务流程演示说明_v3.docVIP

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2017-10-10 发布于山东
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高桥石化GPC_PMO_关键业务流程演示说明_v3.doc

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提交：中石化上海高桥分公司ERP管理组抄送：中石化ERP项目管理组提交人：赵楚泓提交时间：05／21／2005 编号：PMO-CRP-01 关于上海高桥分公司ERP项目组关键业务流程演示的说明埃森哲上海高桥分公司ERP项目组在前一阶段完成了各模块业务流程的初步设计，并且皆同关键用户和各业务负责人进行了充分的讨论。至此，进入了系统设计阶段一个重要的里程碑，由关键用户向各业务流程的所有者（即业务部门负责人）进行了关键流程的说明和系统演示，并在此基础之上，完成了业务流程的初步签字确认。下面将介绍此次系统演示的注意事项：内容：建议选择分公司业务中最具有代表性的4个集成业务流程，例如产成品销售到收款的流程（MM/SD/FI/CO模块）、原油采购-生产计划-成本核算流程（MM/PP/CO）、设备计划维修流程（PM/MRO/FI/CO）时间和方式：建议在6月的第一个星期，选择分公司领导合适的2个工作日。关键业务流程相关模块第一天（上午）产成品销售到收款流程 MM/SD/FI/CO 第一天（下午）原油采购-生产计划-成本核算流程 MM/PP/FI/CO 第二天（上午）设备计划维修流程 PM/MRO/FI/CO 第二天（下午）项目物资申请到采购/付款流程 MRO/FI/CO 演示对象：分公司：ERP项目各业务部门主管领导、关键用户；埃森哲：ERP项目经理、关键顾问；为了更好的完成此次演示工作，项目组将在下星期 (5月24日至5月28日)集中配合关键用户完成相关准备工作。各小组顾问将相应布置任务和进行必要的预演。中国石化ERP系统建设项目中石化上海高桥分公司项目备忘录文件名: GPC_PMO_关键业务流程演示说明_v3.doc 第1页/共2页日期Date: 5/21/2004