扬子石化Status Report_MRO-MM_20031204.docVIP

项目小组: 物装-库存小组 报告周期: 12月1日- 12月4日 提交时间 : 12月4日 项 目 状 况 阶 段 性 报 告 本阶段已完成的工作 对最终用户进行系统培训(第五期采购计划) 物装的业务岗位和ERP岗位的对应关系 确认燃料科原料煤的采购流程 与PP, MRO, FICO, SD沟通, 确认了原料油, 塑料以及部分半成品描述以及编码. 来料加工流程在DEV410的测试. 原油采购用户培训及评估结束 讨论生产相关的中间产品物资描述的标准化措施 研究院物料管理部分的系统配置 本阶段正在进行中的工作 对最终用户进行系统培训（已完成了八期的培训工作，将于12月12日完成） 组织关键用户进行岗位手册的编写（已收集到物装和营销的业务岗位清单，已完成了物装的业务岗位和ERP岗位的对应关系。关键用户完成了6个岗位手册的初稿。预计12月25日前完成） 测试三剂辅料自动退料还发的接口程序（程序基本测试通过，需关键用户测试认可。预计12月12日前完成） 对PM提供的备件清单进行编码工作 （已完成了分拣工作，预计1月5日完成编码工作） 建立扬子石化产成品的信息对应关系（已基本完成，需营销部、计划部、技术监督部确认。预计12月12日前完成） 进行物装系统的权限测试（预计1月5日完成） 下阶段的工作计划 制定供应商、客户及物料主数据维护流程 确认国产原油采购流程（12月12日完成） 确认氧气采购流程（12月12日完成） 工作中存在的问题及解决方案 目前数据转换的人员已到位，但他们进行数据转换的电脑还没有到位，所以数据转换的人员无法进行集中工作。希望有关领导尽快解决。 由于负责进口原油采购的关键用户在业务上很忙，不能全职参加ERP的工作。因此，对于进口原油业务部分的工作进展较慢（供应商主数据信息的提供、报表手册和岗位手册的编写工作），已经和相关的关键用户进行了必要的沟通。目前，已有了一定的进展。 中国石化ERP系统建设 扬子试点项目 1