太原钢铁PMD_周例会_会议记录_20050707V1.docVIP

项 目 阶 段: 现状调研阶段/招标/设计阶段 模 组: 项目管理 主 持 人: 卓涛 会 议 地 点: 项目经理部会议室1 日期 / 时间: 2005-7-7 2:00pm 记 录 人: 赵军军 会 议 主 题: 讨论本周工作情况、确定下周工作计划 出 席 人 员: 杜经理、张经理、自动化公司领导、HP项目管理部、PSI项目管理部 会 议 内 容 讨论以后周例会的模式和方式； 回顾上周以来的工作； 面临的风险与问题回顾； 下周工作计划； 其它事项； 达成共识: 回顾上周以来的工作； HP:整体工作按计划进行： 各模块继续进行现状调研；与大计划吻合； 提交了信息化项目宣传建议； PP，FI/CO调研结束时间可能比较晚； PSI: 整体工作按计划进行： 各厂的调研结果整理，并继续调研； 发了调研表，本周全部交上来； 德国同事设计任务书，内容书，Dutebook工作； 现场工程师同步在做； IT调研； TISCO－计质量: 招标完成，在功能界定上，需要ERP/MES本周明确对计质量的需求。例如工序之间现场信息收集； 工序间（厂内）数据收集MES负责，厂际的计质量负责； 1）计量；2）检验设备；3）二级L2 TISCO－OA: 招标完成，没有确定供应商，下周确定 TISCO－硬件、网络: IT硬件/网络做标书，初稿周五拿出来。 TISCO－项目部 配合HP、PSI进行现状调研； PP,FI什么时候调研完成，评估一下，出了什么问题； 面临的风险与问题； （一）回顾上周的问题与风险 PSI中间件的培训时间和地点 问题提出人：HP 问题简单描述：PSI提出在德国培训PSI中间件，8月份；HP和太钢提出在中国－太钢进行； 在太钢全面使用PSI INTEGRATION，很多人参与学习，HP或其它子项目必须学习并评估完这个接口才能设计接口，而且办去德国的手续需要2－3月，所以时间上来不及，人多成本高；如在太钢培训，请PSI提供培训场地要求； 解决方案/负责解决人： 解决时间：下周四（2005-6-24）例会前 状态：关闭； MES关键用户的问题： PSI提出具体需求，太钢负责落实； PSI中间件培训的环境要求 周一上午提出； 计质量关键节点需求： 计质量流程现状调研、分析、描述： 网络规划IP问题，PSI在紧张的开展工作； 数据库需求：一个还是多个数据库，版本要求，系统要求； 服务器个数； （二）本周出现的问题与风险 MES组关键用户配合程度不够，全职关键用户不能完全到位 问题提出人：PSI 问题简单描述：MES组关键用户配合程度不够，全职关键用户不能完全到位 解决方案/解决人：太钢7月底解决 解决时间：7月30日 下周工作计划； HP: 分组继续调研，MM,SD文档编写，流程图完善； 数据组编码讨论； 周二全天：关联交易调研与讨论； 周四下午1：30，退废业务调研与讨论； IT规划：周二一天在太钢二招； PSI: TISCO: 周二下午4：00，对全体顾问进行安全教育，并签订安全协议，时间1小时； 其它事项； 顾问办公室空调是否自己配备； 会议室减少吸烟； 未解决问题: 问题描述 负责人 解决时间 签字确认: 太钢: 实施方: Page 3 of 3 太钢信息化项目会议纪录 PMD_周例会_会议记录1.doc 2005/7/8