太原钢铁PMD_周例会_会议记录_20050825V1.docVIP

项 目 阶 段: 蓝图设计阶段/设计阶段 模 组: 项目管理 主 持 人: 赵军军 会 议 地 点: HP 4号办公室 日期 / 时间: 2005-8-25 2:00pm 记 录 人: 赵军军 会 议 主 题: 讨论本周工作情况、确定下周工作计划 出 席 人 员: 杜经理，张处长，ERP项目负责人，MES项目负责人，计质量项目负责人 会 议 内 容 回顾上周以来的工作； 面临的风险与问题回顾； 下周工作计划； 其它事项； 达成共识: 回顾上周以来的工作； ERP: 1）产销衔接开了4次会，确定了5个备选方案； 2）生产/成本讨论未来成本收集的模式；开了3次会； 3) SAP系统未来框架方案介绍并讨论，正在征求意见； 4）固定资产购置，工程物资管理进行了讨论； 5）内部、外部牌号转换进行了讨论； MES： 1）Global Design下周完成，正在进行交叉检查； 2）板坯数据的流向基本确定； 3）计划的接口（MES,ERP） 4）PSI与中冶赛迪的接口基本落实； 5）热轧、冷轧以往遗留的一些问题得到了解决； 未解决的问题： PSI与VAI的接口问题； 热轧厂与连铸的计划不一致，制约条件的问题； 热装被连铸拒绝（踢球）的问题； 计质量： 铁前调研报告结束，炼钢调研结束； 衡器改造方案确定； 进厂的业务调研完毕； 出厂的业务推后两天，正在进行； 轧钢部分配合不好（据说五轧，热连轧正在自行上MES，不配合计质量调研）； 技术中心正在搬家，调研受阻； 硬件： 标书已经发出，下周安排答疑； 机房： 已经基本确定供应商，下周谈合同细节； OA： 下周调研完； 面临的风险与问题； 考虑旧炼钢到新热轧的热装、冷装问题； 考虑新炼钢到旧热轧的热装、冷装问题； 财务半脱产人员问题；参与很少，建议加强财务科，成本科长的参与时间； 工艺参数在哪个系统管；HP写一个详细的方案，供太钢决策； 下周工作计划； ERP: 产销衔接：请销售处处长、制造部部长决策会议； 能源动力辅料的成本归集方式：请计财部、制造部领导决策；MES，计质量参与； 工程物资的管理：请装备部、设备处、计财部领导出席并决策； 其它事项详见《下周工作计划》 MES: 整体设计书（Global Design）的检查、修改、交付； MES整体进度汇报，问题协调会（周六下午2：00）； 其它事项详见《下周工作计划》； 计质量： 轧钢厂调研；调研报告编写； 与ERP系统讨论4次功能接口问题；（出厂、进厂、焦化、炼铁）； 其它详见《下周工作计划》 其它事项； 会议室不够用； ERP的方案设计内容尽早给MES，计质量； 未解决问题: 问题描述 负责人 解决时间 签字确认: 太钢: 实施方: Page 2 of 3 太钢信息化项目会议纪录 PMD_顾问周例会_会议记录1.doc 2005/8/26