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关于工厂的设立方案
方案背景：
在营销系统中要处理成品收发存业务。
在营销系统中要处理配件收发存业务。
各个分公司只能独自销售自己的库存。
各个分公司只能看自己的库存。
管理配件和成品的人员只能看到自己的库存。
要考虑建工厂物料主数据的业务量大小。
要处理配件以旧换新业务。
考虑今后权限设置。
经与四个本部及联合安达内部讨论方案如下
各工厂详细分工如下：
营销总部成品工厂：是营销总部的主要工厂，是用于处理除配件和营销28家分公司以外的业务，包括营口、成都等生产基地的成品仓庫。主要处理成品的收、发、转、存业务。以后各生产基地上ERP时再将将它们设为工厂。
营销总部配件工厂：是处理配件的收、发、转、存业务。
营销总部旧配件工厂： 主要用于配件以旧换新时，换回的旧件的存放工厂，旧件与原件同物料号，但在旧件工厂内标准价为零，这样达到只计库存，没有价值的业务处理要求。
28家分公司工厂：处理28家分公司的销售业务，以确保各分公司只能看到自己的库存，权限可以自由根据需求设定。
这样设立的优劣：好处是任何需求都可以满足，权限可以按管理要求设到最细，可用性检查可以做到分公司层面。
坏处是工作量大，每一个成品要在总部成品工厂和28家分公司工厂分别维护和建立，成品调拔由工厂内变成工厂间转移。
请审批
科龙CRM项目组
2003.11.11
BUSINESS SCENARIO
组织架构审批 Doc.Name:
Page No.: 1/ 1
Module : MM
Author : zhangkun
Date : 11/12/2003
Version: 01
营销总部配件工厂
营销总部配件旧件工厂
营销分公司分设为28家工厂
Kelon 公司
营销总部成品工厂
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