人力资源管理流程图 0120.docVIP

目录 1、招聘管理流程 2 2、录用管理流程 3 4、调动管理流程 5 5、晋升管理流程 6 6、降级停职管理流程 7 7、离职管理流程 8 8、请假流程： 9 9、考勤管理： 10 10、违纪流程： 11 1、招聘管理流程 2、录用管理流程 3、转正管理流程 4、调动管理流程 部门内部调动（1） 跨部门调动（2） 需求部门向综合部提出申请 综合部调查被调查人情况 否 回馈需调部门原因 是 否 否 是 征求被调部门领导意见 否 是 是 报分管领导签署意见 否（1） 否（2） 是 （调动审批表） 办理调动手续，并报综合部相关部门备案 通知财务等人员变更及工资变更情况 5、晋升管理流程 6、降级停职管理流程 7、离职管理流程 8、请假流程： 9、考勤管理： 10、违纪流程： 用人部门填写人员招聘需求申请表（需总经理签字） 内部调动 建工综合部整理人员招聘需求申请表 （人员招聘需求申请表） 组织相关初试方式及形式 根据初试方式建工综合部初试 符合 是 否 放弃 推荐到用人部门复试 项目经理、分管领导复试 否 是 总经理复试（项目经理以上岗位） 退回建工综合部复审 复试合格 总经理批准 录用 是 否 放弃 否 是 面试合格人员填写本人详细资料 真实 调查相关资料 是 否 调查 放弃 否 是 新员工入职培训（按相关流程） 提供相关证明文件及资料 相关部门及岗位报道 试用 本人先行提交《转正申请表》 （转正申请表） 直接上级签署意见（提前、按期、延期等） 分管领导审批 同意 否 是 综合部审批 合格 否 延期 否 放弃 是 是 告知本人延期转正 回到试用流程 综合部填写意见，通知所在部门 特殊岗位或部门经理 报总经理批准 是 否 批准 否 是 办理转正手续 公告通知公司各部门 分类 辞职 劝退、开除 安排离职面谈，填写《离职面谈记录》 填写《离职审批单》 总经理签字 综合部对各考勤情况进行审核 办理交离职手续 人事专员统计所有人员考勤记录 部门领导签字 每月日前月考勤、考勤统计表经签字后报部 本部门： 资料交接 工作交接 综合部：公司物品、文档资料、电脑及相关硬软件、办公用品、工装、工牌等。 综合部部、： 离职两周后工资结算、合同解 除、关系调转 总经理批准 综合部备案，并工资 分管领导批准 假期是否超过三天 主管经理部门负责人批准 员工填写“假申请表 《离职面谈记录》 《离职》存档 财务部：暂停工资发放，直到手续办理完毕借款 否 是 当事人 监察部 主管经理 综合部 存档 监察中心同意，总裁批准生效。 综合部负责人批准生效 综合部负责人批准生效 综合部负责人批准生效 报综合部 报综合部 报综合部 当事人签字 旁证人签字 当事人有异 部门负责人同意 部门负责人同意 部门负责 直接经理提出处分意见 直接经理提出处分意见 直接经理提出处分意见 最终警告（降职、降薪） 解雇 书面警告 口头警告 调查过失发生原因，确定责任人，听取人 意见，提出处分意见 发生过 进入相关处理程序 综合部备案并记入本人档案 公布处理结果 是 否 总经理同意 报分管领导处理意见 否 听证 综合部组织听证 是 （听证记录） 给出调查结果 结果真实 否 展开调查 是 是 总经理批准 否 绘出调查方式及情况说明、报分管领导审核 是 终 止 展开调查 否 综合部对信息来源进行分析 相关渠道获得信息来源 办理晋升手续、报综合部相关部门备案 通知财务人员晋升及工资变更情况 报总经理审批 同意 分管领导复核意见 给出意见和原因 根据考勤统计结果核发工资 不同意 给出考核鉴定和意见 否 分管领导签字 考核期 指定考核人 是 组织晋升考核、确定考核方式 是 通过 否 回馈相关部门或本人 综合部部组织调查（操行、忠诚度等） 本人或部门负责人提出申请 （员工晋升申请表） 总经理批准 同意 上级领导协查 同意 （回馈单） 员工 （岗位调整审批表） 分类 是 否 内部调动