分析第三方物流企业业务流程再造.pdfVIP

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2017-09-15 发布于山东
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分析第三方物流企业业务流程再造.pdf

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9 3 Vol9 No 3 2009 9 Journal of Hunan International Economics University Sep2009 (常州广播电视大学, 江苏常州 213001) [ ] 随着市场竞争的日趋激烈, 如何变革自身以适应动不确定的环境已成为第三方物流企业面临的最大难题只有充分地审视自己所处的内外部环境, 不断地调整自己, 才能更好地生存和发展许多第三方物流企业纷纷采用企业流程再造应对其面临的困境, 希望通过企业流程再造增强企业竞争力, 使企业的管理产生革命性的变化 [] 第三方物流企业; 企业流程再造; 运作机制; 运作模式 SimpleAnalysison BusinessProcessReengineering ofTPL Enterprises LI U Zeng -w u (Changzhou Radio TV University, Changzhou 213001, China) Abstract: W ith the increasingly severe competition in the market, how to adapt the dynam ic and uncertain environ ment by reforming becomes the biggest nut forTPL enterprises. In order to survive and develop, TPL enterprises should ad just themselves constantly based on a clear understanding of their internaland external environment. M any TPL enterprises use BPR ( Business Process Reengineering) to dealwith the difficult position they face, hoping that it would strengthen their competitivepower so that a revolutionary changewillhappen in the enterprises management. ey words: TPL enterprises; Business Process Reengineering; operating mechanism; operating model ! (Longman Dictionary of Contemporary English), process , 1995, Cranfield , ( JoePeppard)(PhilipRow land) , !(The Essence of Business Re- engi ,, neering) , , [ 1] , , ( Strategic Process) (Operational Process) (Enabling Process) ( Improvement),