管理会计在企业成本管理中的应用.pdfVIP

1 第31卷 第1期 山 东 冶 金 Vol.31，No.1 2009年2月 Shandong Metallurgy February 2009 经济与管理经济与管理 管理会计在企业成本管理中的应用 徐 敏，智庆现 （山东石横特钢集团有限公司，山东 肥城271612） 摘 要：管理会计为企业管理部门正确地进行最优管理决策和有效经营提供资料，侧重于为企业内部的经营管理服务，是 决策支持系统的重要组成部分。石横特钢在成本管理中通过对管理会计解析过去、控制现在和筹划未来等职能的充分利 用，采取了召开月度成本分析会、实施动态成本计划体系、对标挖潜、周成本与周效益测算、建立经济运行决策机制等一系 列措施，使企业效益不断提高，2008年实现效益5亿元。 关键词：管理会计；内部管理；企业成本 中中图分类号号：F234.3 文献标识码：A 文章编号：1004-4620（2009）01-0066-02 作为企业会计的两个重要领域，财务会计以提 1）以成本分析例会为载体，促进企业基础管理 供定期的财务报表为主要手段、以企业外部投资人 水平的提高。通过对月度生产、采购成本和主要技 和债权人等为主要服务对象，侧重于反映企业的财 术经济指标的完成情况、大宗原材料价格执行情 务状况和经营成果，而管理会计则采用灵活多样的 况、影响成本降低的主要因素等各个方面的信息进 方法及手段，以强化企业内部经营管理，实现最佳 行全面分析和总结，从加强和完善企业内部基础工 经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价 作、改善和提高成本管理水平的角度出发，对当月 值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利 生产经营活动中存在的突出问题进行归纳汇总，并 用，实现对经营过程的预测、决策、规划、控制、责任 在定期的成本分析专题例会上进行通报，使由企业 考核评价等职能，为企业管理部门正确地进行最优 高管、生产、供应和职能管理部门共同参加的例会 管理决策和有效经营提供资料，侧重于为企业内部 更具有针对性。分析讨论存在的问题，研究确定改 的经营管理服务［1］。近年来，管理会计更是与企业 进方案，使建立在全面剖析前期工作基础上的成本 的战略管理相结合形成了战略管理会计，通过运用 分析专题例会成为改善企业各项基础管理工作的 财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优 重要载体。 势，从而更加拓宽了管理会计的范围。山东石横特 2）在动态成本管理的基础上实行动态成本计 钢通过运用管理会计分析性的方法与手段，紧紧围 划体系。在以管理会计基本方法为控制手段的动 绕企业生产经营工作的指导思想，结合自身的管理 态成本管理的基础上，根据生产条件与组织环境变 特点和要求，不断探索成本管理的新途径，形成了