商业银行资产保全业务单元财务管理模式的建立.pdfVIP

1 全国中文核心期刊 财会月刊阴 · 商业银行资产保全业务单元 财务管理模式的建立 柯建华 王 平 谢宇迪 梅 气 渊中 国 建 设 银 行 重 庆 市 分 行 计 划 财务 部 重 庆 400010冤 摘要】 ，以资产保全业务单元财务管理模式为研究对象，通过对资 【 本文以商业银行正在实施的业务单元化改革为背景 产保全业务特点进行分析，结合商业银行管理现状，尝试解决如何建立资产保全业务单元财务管理组织模式、业绩评价模式 和财务报告体系等方面的问题。 】 【关键词 商业银行 财务管理 资产保全 业务单元 资产保全业务单元管理模式主要包括市场营销模式、风 行信息沟通，财务部门通过数据分析发现问题，并就如何解决 险管理模式、财务管理模式、人力资源管理模式等。在业务单 。 问题提出财务上的专业意见 于包含计财部门在内的其他支 元作为一个独立的经营体参与经营管理活动时，其财务管理 撑保障部门作为成本中心，其成本费用采用一定的方式分摊 模式的建立就显得尤为重要。本文在此就资产保全业务单元 计入业务板块成本中。在这种模式下，原有的层级式组织结构 财务管理模式的建立，从财务管理组织模式和业绩评价模式、 中的财务管理部门的职能得以拓展，同时，也实现了业务单元 财务报告体系三个方面进行探讨。 内前、中、后台的分离，确保了经营的独立性。 一、资产保全业务单元财务管理组织模式 二、资产保全业务单元业绩评价模式 1. 传统业务单元制下的财务管理组织模式及其缺陷。通 在一级分行层面设立资产保全业务单元后，只有一级分 常我们认为业务单元制管理模式下，各业务单元均作为责任 行设立资产保全经营部门，以下的各级机构原则上将无专职人 中心存在；各业务单元拥有独立的会计账务，实行独立核算， 员从事资产保全工作。业务单元作为一个独立机构开展经营活 且业务单元内部均设置独立的财务管理部门；业务单元之间 动时，管理层如何评价其经营业绩、如何实施以效益为核心的 提供的服务，通过内部转移定价进行核算；支撑保障部门作为 激励机制使其努力提高处置收益是一个亟待解决的问题。 成本中心，其成本费用采用一定的方式分摊计入业务板块的 对资产保全业务单元经营绩效的评价主要包括三个层 成本。在这种模式下，每个业务板块是准公司化运作。 次：业务单元、项目小组及项目组成员。资产保全业务的主要 在业务单元内建立独立的会计账务核算体系，设立财务 构成部分是不良资产项目，项目小组将是资产保全业务重要 管理部门，能够使业务单元各层面均得到财务管理支持。但 的业务经营单元，因而项目管理较其他业务单元显得更加重 ： ，已 是，它也存在较大的缺陷 淤因财务会计工作岗位设置的特殊 要。经济增加值作为商业银行目前绩效评价的综合性指标 性，如果在各业务单元内部都建立会计核算及财务管理部门 广泛运用于商业银行现有的绩效考评体系中，而我们将该模 ，容易导致资源的浪费； ，准确测算业务单元经济增加 将使得机构庞大臃肿 于不利于财务管 式应用到对业务单元的考核时 理的专业化管理，业务单元上下层面间、业务单元与业务单元