人力资源管理实用技术 第五章.pptVIP

第 五 章 人 力 资 源 规 划结构 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源需求、供给的预测和平衡重点与难点 ?重点: 人力资源规划的含义 人力资源需求与供给的平衡 ?难点:人力资源需求预测的方法 人力资源供给预测的方法第一节 人力资源规划概述一 人力资源规划的含义人力资源规划(human resource planning),也叫 人力资源计划,是指在企业发展战略和经营规划的 企业发展战略和经营规划的 指导下,对企业在某个时期的人员供给和人员需求 指导下 供给 需求 进行预测,并根据预测的结果采取相应的措施来平 措施 平 衡人力资源的供需,以满足企业人员的需求,为企 衡 供需 业的发展提供合质合量的人力资源保证,为达成企 合质合量 业的战略目标和长期利益提供人力资源支持。一 人力资源规划的含义准确了解人力资源管理的含义,必须把握以下几个 要点: ?人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基 础上进行 。 ?人力资源规划应当包括两个方面:对特定时期的 人员供给和需求进行预测;根据预测的结果采取 相应的措施进行供需平衡。 ?人力资源规划对企业人力资源供给和预测要从数 量和质量两个方面进行,供给和需求不仅要在数 量上平衡,还要在结构上匹配。一 人力资源规划的含义要通过人力资源规划,我们必须回答或解决以下问 题: ?企业在特定时期需要多少人员,这些人员的构成 和要求是什么。 ?企业在相应的时期内能够得到多少与需求的层次 和类别相对应的人力资源的供给。 ?在这段时期内,企业人力资源供给和需求比较的 结果是什么,企业应当通过什么方式来达到人力 资源供需的平衡。二、人力资源规划的内容 ?人力资源规划的内容,也就是它的最终结果, 主要包括两个方面:人力资源总体规划 总体人力资源业务规划 业务(一)人力资源总体规划 ?人力资源总体规划,是指对计划期内结果的总 体描述。 ?人力资源总体规划中最主要的内容包括: ?供给和需要的比较结果,也可称作净需求。 ?阐述人力资源方面有关的重要方针、政策和 原则。 ?确定人力资源投资预算。(二)人力资源业务规划 ?人力资源业务规划,是指总体规划的分解和 具体。 ?人力资源业务规划包括人员补充计划、人员 配置计划、人员接替和提升计划、人员培训 与开发计划、工资激励计划、员工关系计划 和退休解聘计划等内容。 三、人力资源规划的分类按照规划的独立性划分 ?独立性的人力资源规划 ?附属性的人力资源规划按照规划的范围大小划分 ?整体的人力资源规划 ?部门的人力资源规划按照规划的时间长短划分 ?短期的人力资源规划 ?中期的人力资源规划 ?长期的人力资源规划四、人力资源规划的意义和作用 ?人力资源规划有助于企业发展战略的制定 ?人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定 ?人力资源规划有助于企业降低人工成本的开支 ?人力资源规划对人力资源管理的其他职能具有 指导意义五、人力资源规划与其他职能的关系与员工招聘的关系:招聘的主要依据就是人力资 源规划的结果,包括招聘的人员数量和人员质量。与员工配置的关系:企业可以根据人力资源规划 预测结果和现有人员状况来制定相应的人员配置 计划。与员工培训的关系:通过人力资源供需预测的结 果可以确定培训的需求,通过培训就可以提高内 部供给的质量,增加内部供给。五、人力资源规划与其他职能的关系与员工解聘辞退的关系:是明显直接的,在长期 内如果需求小于企业内部的供给,就要通过对人 员的解聘辞退实现供需的平衡。与薪酬管理的关系:人力资源需求预测的结果是 企业制定薪酬计划的依据;企业的薪酬政策也是 预测供给时需要考虑的一个重要因素。与绩效管理的关系:绩效考核是进行人员需求和 供给预测的一个重要基础。六、人力资源规划的程序 (一)准备阶段 (二)预测阶段 (三)实施阶段 (四)评估阶段人力资源规划的程序(一)准备阶段(二)预测阶段 ?在充分掌握信息的基础上,选择使用有效的 预测方法,对企业在未来某一时期的人力资 源供给和需求做出预测。(三)实施阶段 ?根据供给和需求预测比较的结果,通过人力 资源的总体规划和业务规划,制定并实施平 衡供需的措施,使企业对人力资源的需求得 到正常的满足。(四)评估阶段 ?在实施的过程中,随时根据内外部环境的变化来 修正供给和需求的预测结果,并对平衡供需的措 施做出调整。 ?对预测的结果以及制定的措施进行评估,对预测 的准确性和措施的有效性作出衡量,找出其中存 在的问题以及有益的经验,为以后的规划提供借 鉴和帮助。第二节 人力资源需求、供给的预测 和平衡 ?一、 人力资源需求预测 ?二、 人力资源供给预测 ?三、 人力资源供需的平衡一、 人力资源需求预测 ?人力资源需求的预测就是指对企业在未来某 一特定时期内所需要的人力资源的数量、质 量以及结构进行估计。