S公司项目进度和成本协同管理研究--以印度AMARKANTAK项目为例.pdf

S公司项目进度和成本协同管理研究——以印度AMA砌妯NrAK项目为例 中文摘要 中文摘要 随着国内电站设备市场竞争的日益激烈，如何降低成本和加快交货期已经成 为相关企业能否立足市场的关键因素。 S公司是世界知名的电站泵，尤其是锅炉主给水泵的制造企业。S公司苏州工 主给水泵的制造任务。但在I期项目执行的时候由于对项目进度和成本管控的不 力，导致最后项目进度和成本离预期目标差距极大，影响了公司的整体利润指标。 经过认真的总结和探讨，AMARKANTAKII期项目执行时充分吸取了I期项目中 的经验教训，并实施了项目进度和成本的协同管理，最后打了个漂亮的翻身仗， 实现了进度和成本的双重目标，同时改善了公司的运营状态，使之进入一个良性 循环。 本文从S公司执行印度AMARKANTAKI&II项目的实际状况出发，探讨项目 进度和成本协同管理在企业项目管理中的应用，以及具体的实施方法和过程中产 生的问题和改善建议和计划。 本文分为六章，首先第一章介绍了实施项目进度和成本协同管理的背景，第 二章介绍了项目进度和成本管理理论及研究综述。第三章对S公司以及 AMARKANTAK I&II期项目进行了介绍。第四章，详细论述了S公司在 AMARKANTAK I期项目的执行过程以及出现的进度和成本管理问题，并对原因 进行了分析和总结。第五章，阐述了问题的解决方案以及项目进度和成本协同管 理在AMRKANTAK II期项目中的具体实施，并对实施效果进行简述。第六章，描 述研究结论与进一步研究的展望。 关键词：进度管理，成本管理，协同管理，实施方法 作 者：徐志华 指导老师：赵建新教授 英文摘要 s公司项目进度和成本协同管理研究——以印度AMARI认NTAK项目为例 Researchonthe ect ofS ProjCooperativeManagement andCost Delivery Company’S ——Take IndianAMARKANTAK exampleby Project Abstract Howto theleadtimeandreducethecostforeach becometwo improve project orfactorsforthe whowanttobecomemore all among maj enterprises competitive which forconventional duetothe suppliersprovideequipment powermarketing onthiskindofbusiness． growingcompetition theBFPforthe S wasoneofthe