加强邮政管理团队建设浅析.pdfVIP

第 29卷 第 4期 邮 政 研 究 VO1．29 No．4 2013年 7月 StudiesonPosts July．2013 文章编号：1007—5399 (2013)04—0039—02 加 强 邮 政 管 理 团 队 建 设 刍 议 许秋嵘 。侯文杰 (南通市邮政局 ，江苏 南通 226001) 摘 要：文章从用对人、育好人、引导人三方面介绍了南通市邮政局党委创新人才建设机制采取的主要 措施 ，并从团队形象、企业文化、综合素质、管理效能等多角度提出了打造优质管理团队的策略。 关键词：人才 ；选拔 ；培养；激励 ；企业文化；效能 中图分类 号：F61 文献标识码 ：B 南通市邮政局党委近年来积极践行 “人才是第一资源 ” 充实了基层管理后备力量，缓解了重点岗位的人才需求。 的发展理念 ，创新人才建设机制 ，努力塑造南通邮政 “龙” 1．2 创新人才培养机制，创造育好人的条件 形象收到了明显成效，有力推动 了企业发展 ，稳步跻身江苏 南通邮政党委加大管理团队人才培养力度 ，优先考虑人 邮政第一方阵，2012年 1O月被 江苏省邮政公司党组授予 才支撑配置 ，采取多种方式加快人才队伍培养步伐 。 “为民服务创先争优先进党组织”，2013年 1月荣获江苏省 1．2．1 邀请机构培训，完善培养体系 五一劳动奖状。 近年来 ，南通邮政先后邀请南京师范大学、中旭咨询公 司和陆家嘴财富中心的专家为全 区管理 团队进行缓解压力、 1 南通邮政创新人才建设机制 的主要措施 营销技能、精英执行力、金融发展、服务礼仪及技巧等多层 南通 邮政通过践行 “第一资源”的发展理念 ，科学选拔 次、全方位的培训，1000余人次参加活动，拓宽了管理团 用对人 ，创新培养育好人 ，完善激励引导人 ，注重管理塑造 队的经营发展和管理工作视野 ，增加了管理团队经营管理知 人 ，多措并举塑造 了南通 邮政 “龙”形象。 识储备，有效增强了个体素质 ，激发 了管理 团队的工作活 1．1 创新人才选拔机制 ，夯实用对人的基础 力。 南通邮政党委探索实行科级选拔 “三考”制、中层和管 1．2．2 开展 “读好书”活动 ，进行及时充 电 理后备 “多推多议”制、人才引进多渠道等机制。 2012年 ，南通 邮政党委在管理人员中开展 “读好书 ” 1．1．1 实施 “三考”机制 ，规范人才选用 活动 ，每季度读一本书、写一篇心得体会 ，夯实学习型企业 南通邮政依托考察、考试、考评结合 的人才选用机制 ， 创建基础。南通邮政先后开展了读书心得交流、读书心得演 客观评价县局班子和市局 中层 的综合素质。2012年通过 讲、读书心得 比赛等活动 ，激励管理 团队增强学习意识 ，自 “三考 ”对科级干部及助理提拔 7人、留任 2人 、平级交流 觉学习与经营管理相关的多种知识 ，管理人员 自我充电蔚然 4人 、降职 1人 。 “三考”机制体现 了干部选用的公开、公 成风，积极展示在 岗在行在状态的精神风貌。 正和择优性，坚持 了干部选用 的制度化、规范化 ，实现 了县 1．2．3 实施名师带徒 ，开展个性化培养 局领导班子成员年龄 的梯 队性、特长 的互补性和班子的稳定 以 《南通邮政后备人才结对培养管理办法》强化后备干 性 目标 。