阿米巴组织模型在物业企业组织架构优化设计中的应用研究.pdfVIP

中文摘要 摘要 随着经济和社会的快速发展，物业管理在我们现代社会建设和发展中的作用 越来越明显。我国物业管理企业是伴随着住房制度改革和城市现代化建设的发展 而涌现出的新型的服务性企业，目前都处于企业发展过程中的“原始积累起步阶 段或“追求利润发展壮大阶段”，大多数物业公司因为体制、市场环境和消费观 念差异，公司的基础服务专业化程度，经营业务多元化发展，经营策略差异化选 择方面还有很大差距，以至于大多数物业公司经营举步维艰，为此物业公司需要 在经营管理上特别是组织结构上进一步完善和提高，调动全体员工的经营意识和 创新意识，发挥物业管理的边缘效益，开展多元化和专业化经营，增加多种经营 收入，降低成本，实现收入最大化，费用最小化，以摆脱企业经营困境，提高公 司生存和发展能力，为全体员工、股东等利益相关方带来更大的收益。 大连HF物业公司是一家国有企业背景的物业管理企业，目前管理的项目类型 有住宅、宿舍公寓、供热、液化气、酒店、浴池、写字楼、商业物业等多物业业 态，其公司运营特点为物业类型多样化，经营项目多元化，客户群体差异化较大， 随着公司经营业务结构变化和经营服务种类增加，但其相应的组织架构和经营模 式多年来一直未发生转变，导致其多年来经营效益等一直徘徊不前。本文通过对