家族企业的优劣势分析及发展策略.pdfVIP

2005年2月 经济与管理 6．．2005 第19卷第2期 ＆ono玎yo以物M酽玎姗t ∞2．19，vo．2 ●发展论坛 家族企业的优劣势分析及发展对策 李旭辉 (河北经贸大学工商管理学院，河北石家庄050091) [摘要]在中国，随着家族企业的兴起和蓬勃发展，许多学者也开始重视对家族企业的研究。但是中国大部分学者都简单地 将家族企业宣判为低效率和没有前途的，认为家族式组织作为一种企业模式必然要被所谓的现代企业制度所代替。本文分 析了中国家族企业的优势及存在的问题，并对中国家族企业发展提出一些对策建议。 [关键词]家族企业；优势；劣势；对策 [中图分类号]F276．5[文献标识码]A [文章编号]1003—38sHD(2005)02一0027—03 家族企业作为一种古老的企业制度，无论在发达 一、家族企业的定义及类型 国家还是在发展中国家都占有十分重要的地位。正 对家族企业的定义，海内外有多种，有从所有权 如克林·盖尔西克在《家族企业的繁衍》一书中指出： 的角度，有从经营权的角度，或是二者关系的角度给 “即使最保守的估计也认为由家族所有或经营的企业 予定义。美国著名学者钱德勒对其下的定义是：“企 在全世界企业中占有65％至80％之间，世界500强业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大 中有40％由家族所有或经营”。家族企业在世界许 部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且 多国家和地区普遍存在，并在世界各国经济中发挥着 保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政 重要作用。在中国，非公有制经济作为社会主义市场 策、资源分配和高阶人员的选拔方面”。国内的学者 经济的组成部分，从无到有，从小到大，已经成为中国 中潘必胜认为，当一个或数个具有紧密联盟关系的家 市场经济最富有生机活力的新的经济增长点。目前， 庭拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业经 中国的民营企业已突破200万户，其中80％以上是由营权时，这个企业就是家族企业。他还根据家族关系 家族企业所有或经营管理，具有明显的家族制特征。 渗入企业的程度，把家族企业分为三种类型：(1)所有 家族企业不仅在数量上占民营企业的绝大多数，而且 权与经营权全部为一个家族所。弘‘’：；(2)掌握不完全 在地位和作用上也极为重要，成为一支庞大的生力军。 的所有权，但仍能掌握主要经营权；(3)掌握部分所有 目前国内相当一部分学者认为家族企业无效率， 权而基本不掌握经营权。 或认为家族企业是一种效率低下而且日渐衰微的企 可见家族企业是企业的所有权或所有权的控制权 业组织形式且已不符合时代发展的要求。但环顾世 归属—个或数个家庭所有，并能将其合法传于后代的企 界，我们发现看似落后的家族企业在企业的舞台上仍 业组织。它既包盾所有权与经营权合一的单业主制、合 占据相当大的比例，并且还取得了相当大的成就，这 伙制企业，又包括有限责任公司与家庭成员控股的股份 其中也包括市场经济体制发达的欧美。同时我们还 制企业。家族企业既可以采取家族所有、家族经营的方 要看到家族企业又大多难以逃脱创业易发展难的厄 式，又可以采取家庭所有、社会化经营的方式。 运，所以人们说家族企业的发展规律是：一代创业、二 二、家族企业的优势 代守业、三代败业。这就说明家族企业有其存在的合 事实上，家族企业在企业创立初期具有无可比拟 理性和必要性，否则不会成为一种被普遍选择的企业 的成本优势和竞争优势，是创业型企业无法跨越的一 制度，但在不同的发展阶段又有其内在的局限性。我