跨国公司文化整合策略分析—以韩泰公司为例文献综述.docVIP

毕业论文文献综述 题　　目：　跨国公司文化整合策略分析—以韩泰公司为例 　 　　 引 言 近年来，外国著名企业在中国设立子公司已经越来越多，但是伴随着跨国公司文化的不同也带来了不少的冲突，管理层也在寻求不同的解决方法，从员工出发、从工作环境出发、从日常规章出发等等。而需要解决不同的文化冲突就需要知道冲突的根源在什么地方，首先就需要了解什么是企业文化和跨文化管理。 （一）企业文化概念 关于企业文化这个概念，不同的人的理解也不会相同。在历史上有近200种定义，而其中比较有代表性的有这几种 哈佛商学院管理行为和领导学权威、两度获得麦肯锡“哈佛商学院最佳文章”约翰·科特教授和詹姆斯·赫斯科特教授认为:“企业文化通常是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践，是企业中一个分部的各个职能部门或抵触不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。”[1] 威廉·大内则认为，企业文化是由“传统氛围所构成的，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势和灵活，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。”[2] 特雷斯·狄尔和爱伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄任务、习俗仪式、文化网络、企业环境的体现。[3] 企业文化和组织心理学