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培训过程控制 培训过程控制的规定 本规定共有 十一 章,三十五个条款. 包括四个流程图. 列举出十二个控制过程用的表格. 培训过程控制的规定 第一章 总则 本章共有六条.自第一条至第六条. 本章分别从培训的目的,理念,分类,时间激励等方面进行规定和说明. 培训过程控制的规定 第一章 总则 第一条 为了保证公司的培训工作得以顺利进行,以达到培养和造就一流的管理人才,一流的技术人才,一流的市场人才,从而创办一流企业的目的,并建立有效的约束,制定本规定. 第二条 培训的目的是为了提高员 业务水平,文化素质及综合竞争能力,改善员工的知识结构,统一员工的思想和认识. 第三条 员工培训分为新员工入职培训,提高培训,项目培训,计划外培训.员工既有接受培训的权利,也有培训他人的义务. 培训过程控制的规定 第一章 总则 第四条 管理人员(处级或经理级及以上干部)每年培训时间不得低于120小时;员工每年培训时间不得低于96小时. 第五条 员工的培训情况将存入个人技术档案,作为其受聘,转正,晋升,加薪,年终考核及职称评定的重要依据;不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选. 第六条 本规定用于所有公司级的培训过程控制. 培训过程控制的规定 第二章 职责 本章共有5条,第七条―第十一条 本章规定了在培训的实施过程中,总经理,分管副总经理,人力资源经理,培训组,培训主管的职责的划分和权限的明确. 培训过程控制的规定 第二章 职责 第七条 培训主管负责年度计划的制定,培训的管理和协调工作. 第八条 培训组负责协助培训课程的设置,及公司级培训项目的 组织和准备,并对各培训项目的进度和完成情况负责. 第九条 人力资源经理负责对培训过程控制,调整或计划变更的 审批. 第十条 分管副总经理负责审查,批准所辖区域内的内部培训项目. 第十一条 总经理负责审批全集团的送外培训项目及年度培训计划. 培训过程控制的规定 第三章 程序 本章共 六 条,自第十二条至第十七条. 本章从培训计划制定,各种培训准备和实施的流程做出了详细的说明. 培训过程控制的规定 第三章 程序 第十二条 培训计划的制定(见图一). (一) 以公司高层,各部门经理对公司关键问题分析和员工发展计划为着手点,由培训主管进行培训需求调查和分析; (二) 培训组制定年度培训计划表及相应的预算; (三) 由公司总经理批准培训计划,预算; (四) 培训主管根据实际情况安排各类培训事宜. 第十三条 培训的形式可根据培训对象及培训目的的不同,可分为:新员工入职培训,提高培训,项目培训及计划外培训四种. 培训过程控制的规定 第三章 程序 (图一) 培训计划制定的流程图 制定年度培训计划表及相关应预算 绩效考核的结果 培训需求调查和分析 员工发展计划 公司关键问题分析 归档管理,作为开展工作的依据 根据实际情况安排各类培训事宜 批准培训计划及预算 员工招聘计划 培训过程控制的规定 第三章 程序 第十四条 新员工入职培训 (一)培训对象 凡新员工必须接受岗前培训. (二)培训内容及时间安排 _ 相写相关的反馈和调查表格 第七天 岗前三级安全教育 职业病防治 第六天 岗位工作职现和考核标准 基本工作技能(所在岗位) 第五天 研发,生产等流程 第四天 销售范围 区域分布 第三天 人事,行政,财务制度 第二天 公司历史 公司理念 企业文化,精神 员工手册 第一天 培 训 内 容 培训时间 培训过程控制的规定 第三章 程序 (三)培训流程 具体流程图(图二) ①___ 招聘组以培训申请单的形式表明培训需求,递交培训组. ②___ 培训组主管安排培训准备和组织实施工作. ③ 培训结束时受训新员工进行自我总结. ④ 由培训主管组织培训效果的评估. ⑤ 培训主管将评估结果,报人力资源经理,并作出决定,同时向招聘组和培训组发布处置结果. 培训过程控制的规定 第三章 程序 (图二)新员工入职培训流程图 招聘组新员工入职培训需求 培训申请单 培训组组织和准备 培训实施 合格 发上岗证 向经理汇报培训情况 不合格 处置 培训效果的评估与考核 向各有关单位公布结果 培训过程控制的规定 第三章 程序 第十五条 提高培训 (一)培训对象 职位晋升或有潜质的员工 (二)培训内容: ① 农机行业领域取得重大突破性的进展的项目; ② 有针对性的专业技术或专业知识; ③ 新任工作的了解,认识和掌握相关的技术和知识(含职位说明书的内容); ④ 提高工作效率为目的而引进的最新管理或市场理念 ⑤ 各项管理基础管理知识的完善; ⑥ 个人素质能力. 培训过程控制的规定 第三章 程序 (三)培训流程: 根据在职员工培训的目的,要求不同可采取不同的培训方式(内部培训或送出培训),具体流程图(见图三). ①_受训员工先由部门经理推