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1 建 筑 与 预算 月 刊 第10期 总第210期 2013年 对建筑工程施工管理工作的探讨 陆明亮 摘要：建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、 控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。鉴于建设项目是一次性的，故项目工程需 要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素 有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是 一 种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，具有系统管理的特点。加强项 目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。本文从施工管理角度，结合 作者在实践中的经验谈谈看法。 关键词：建筑项目 工程质量 施工管理 0 引言 额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理 性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行 建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目 调整。 标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、 (2)全面成本控制原则 监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施 成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全 工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管 过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质 理主要体现在4方面： 性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济 (1)对生产要素进行优化配置 核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管 现象。 即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜 地配备或投入以满足施工需要； (3)动态控制原则 (2)对生产要素进行优化组合 施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的 即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当 开始一直到结束。在施工前。应确定成本控制目标； 搭配以协调地发挥作用； 在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差； (3)对生产要素进行动态管理 在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。 动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证， (4)目标管理原则 动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效 项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目 地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目 标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成 中合理流动，并在动态中寻求平衡； 浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合 (4)合理、高效地利用资源 理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不 合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理 多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目 综合效益，促进整体优化的目的。 施工有不善的地方 (譬如有偷工减料或者出现材料质 量不合格的情况)。 建设项目的施工管理 (5)责、权、利相结合的原则 在项目施工过程中，项目