建立水利施工企业内部定额提高市场竞争力①.pdfVIP

垫 Q：丝 SCIENCETECHN0LoGY INFORMAT10N 企 业 管 理 1 建立水利施工企业内部定额提高市场竞争力① 鞠万昌 (吉林省水利水电勘测设计研究院 吉林长春 130021) 摘 要：建立水利施工企业内部定额，对水利施工企业提高竞争力，推行对外招投标以及对内经营管理具有重要的现实意义。笔者结合实践经 验，阐述了建立水利施工企业内部定额的重要性及蝙制方法。 关键词：水利施工企业 内部定额 重要性 鳊制方法 中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：l672—3791(2Ol3)08(c)一0l58—02 随着社会主义市场经济的不断发展， 的综合实力，同时确定水利施工企业的投 水利施工招投标市场，使水利施工企业能 水利建筑市场的逐步开放，特别是工程量 标报价和成文的依据则是该企业内部的经 够在公平竞争中生存发展。 清单计价方法的实施步骤不断加快，水利 营水平和技术水准。 1．3建立水利施工企业内部定额有利于提 工程的竞争将会越来越激烈，不再是由上 1．1建立水利施工企业内部定额是实行工 高企业核心竞争力 级主管部门“照顾”分配生产任务，而水利 程量清单计价模式的需要 水利施工企业要想在市场竞争中赢得 施工企业要想生存，必须走出家门，迈向市 工程量清单计价模式是按照目前我国 胜利，说到底无非就是要降低成本，提高效 场，到一个陌生的建筑环境里找饭吃，通过 工程造价管理改革的思路，本着国家宏观 益。企业定额的编制管理过程中正好能够 采用招投标的方式竞争承揽工程，那么，如 调控、市场竞争形成价格的原则来制定的。 直接对企业的技术，经营管理水平，工期、 何在激烈的竞争中脱颖而出，是摆在水利 这种模式则是与国际惯例接轨的计价模 质量、价格等因素进行准确的测算和控制， 施工企业当中最重要的课题，因此，根据本 式，根据企业自主的报价，在通过市场竞争 进而能够控制项目的成本。水利施工企业内 企业中的经营状况和特点，水利施工企业将 方面形成价格。这种模式是控制数量，通过 部施工定额作为企业内部生产管理的标准 如何制定出一套企业内部定额，这已经是 放开价格，来引导企业进行自主报价，在由 文件，结合企业自身技术力量，利用科学管 水利施工企业现在当务之急的工作。 市场有序的竞争来形成价格。该模式则是 理的方法提高企业的核心竞争力，并为水利 在我国，现在水利工程执行的造价管 从传统的定额计价模式中跳出来，并建立了 施工企业进一步拓展生存的空间打下坚实 理制度则是在20世纪50年代形成的，该制 全新的一种计价模式。在现有的计价模式 的基础。 度则是在80年代完善的。本人参与编写的 中，在同一个水利工程中，运用同样的工程 吉林省水利工程概预定额是70年代所颁布 数量，在按照同一个水利预算定额来进行 2水利施工企业内部定额的编制原则 的，在90年代的时候经过再次的编写而完 报价，然而经过这些都不能使水利施工在 2．1平均先进原则 善。根据历史存在的原因，基本建设概预算 市场竞争中完全的体现出来，也不能使工 是指在正常的水利施工条件下，大多 制度一般都是高集中计划经济体制下的产 程成本上真正的确定下来；但是在工程量 数施工班组经过努力能够达到和超过的水 物，其中表现的形式一般都是国家直接管 清单的计价模式下，水利施工企业根据自身 平，水利施工企业内部定额的编制能够反 理和参与经济的活动，对政府负责。水利部 的不同，在以各自内部定额为基础报价，在 映比较成熟的先进技术，有利于降低工料 及吉林省等各省水利施工定额大部分都是 依据企业本身的施工的装备、技术和管理 消耗，有力于提高水利施工企业管理水平。 符合水利施工企业的，其中这些在行业当中 的水平对人工、机械、材料的价格进行掌握 2．2简明适用性原则 只