论国有建筑施工企业人才流失现状及对策.pdfVIP

1 2013年第29期 经济研究导刊 No．29．2013 总第211期 EC0N0MIC RESEARCH GUIDE Sefial No．211 论国有建筑施工企业人才流失现状及对策 张传东 (湖南城建职业技术学院，湖南 湘潭 41l101) 摘 要：国有建筑施工企业在人力资源管理中面临着严重的人才流失和挑战现实，给这些企业发展壮大带来了负 面影响，值得深思。故而，针对企业人才流失的现状，提出了国有建筑施工企业防患人才流失的对策。 关键词：国有建筑施工企业；人力资源管理；对策 中图分类号：F272．92 文献标志码：A 文章编号：1673—291X(2013)29—0078—02 本。流失的人才既是在企业的岗位上实践与锻炼成长起来 一 、 国有建筑施工企业人才流失现状 的，也是企业通过大量机会培养起来的。人才的不断流失，就 国企人才流失，是特定历史与社会发展和转型时期的一 导致企业要不断补充新人。新招募的员工大都是刚毕业的大 种十分复杂的社会现象。闰有建筑企业也不例外，并且由于 中专学生，为了保证新员工能很快到岗工作，公司需要对员 点多面广，人员分散，T作、生活条件艰苦，加上企业人才流 工进行必要的岗位知识、技能和人际关系等的培训。数据显 失不止，吸引人才不力，人才断层现象严重，特别是一些技术 示，用于重新招聘和培训人员所花的费用是维持原有人才所 =卜部和带头人的流失，使国有建筑施工企业忧心忡忡。这是 需薪额的2．8倍以上。 值得每个国有施工企、 深思的问题。 2．关键技术流失。对于建筑企业而言，人员和技术是其生 据某一国有建筑施_『：公司人力资源部数据统计，自2008 存与发展的关键因素。国有施丁企业流失的人才，相当一部 年以来，公司各类中高级技术人员、管理人员等核心人才的 分都是企业的技术、管理骨干。他们多年在企业工作中积累 流失率高达63％。人才流失的趋势是从经济欠发达地区流向 了大量丰富的实践经验。这些经验又构成了企业应对各方面 经济发达地区。流I叶1人才的年龄在40岁以下的占比82．7％。 竞争与挑战的～套完整系统。而这些人才的流失，就会导致 人才因薪酬过低而流失的占74．9％。国有施工企业人才流向 整个系统的缺失，从而又会导致大量技术秘密，管理经验，商 包括：一是民营、合资和外资施一企业挖走了技术骨干、营销 业情报的流失。当掌握企业生产技术、成本控制、安全管理等 能手，因为民营企业比国有建筑施工企业有更高的薪酬和优 方面的专业人才离职时，往往会把一些关键技术也一同带离 厚的待遇最具吸引力和用人体制的灵活性；二是部分人才依 企业，导致企业整体战略构想和核心商业机密外泄，使企业 靠自己的技术、经验、营销网络，自己创办公司，寻求自我发 在竞争对手面前丧失竞争力。比如，技术人员带走关键技术， 展； 是一部分人才被业主，也就是被分包商、开发商、设计、 有可能使生产完全中断；销售人员带走市场，有可能使企业 监理单位和其他民背、外资建筑企业以优越的条件招募而 走向死路；高层管理人员辞职，将造成商誉损失而使企业股 去 票猛跌等等。 3．无形资产损失。其实，无形资产的流失可能比重置资本 二、国有建筑施工企业人才流失造成的负面影 大得多。企业经营管理人员的流失，不可避免地会带走企业 响及挑战