东莞市XX房地产开发有限公司培训计划流程10.docVIP

编号： 版号： A/0 培训计划流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 培训计划流程 范围 本流程适用于公司员工培训的计划管理。 控制目标 2.1控制目标：培训计划能够真实反映员工的培训需求、培训计划切实可行 流程所有者及主要涉及岗位 3.1流程所有者：人力资源主管 3.2主要涉及岗位：各部门员工、各部门经理、人事行政部经理、分管副总、总经理 主要控制点 4.1收集、挑选培训资源 4.2培训需求调查 4.3各部门员工填写《培训需求调查表》 4.4各部门经理申报部门培训需求 4.5制订年度培训计划 4.6发布年度培训计划  步骤 说明 负责人 输出 1.收集、挑选培训资源 1.1联系各类培训、咨询机构，收集培训课程信息； 1.2对收集到的培训课程信息的课程内容、开课时间、师资水平进行评价筛选。 人力资源主管 《培训资源建议书》 2.人事行政部经理审核培训资源 2.1对人力资源主管收集、挑选的培训资源进行审核； 2.2审核《培训资源建议书》。 人事行政经理 3.培训需求调查 3.1制作《培训需求调查表》； 3.2发放《培训资源建议书》及《培训需求调查表》。 人力资源主管 《培训需求调查表》 4.各部门员工填写《培训需求调查表》 4.1阅读《培训资源建议书》并对照《岗位说明书》的要求挑选符合自己需要的培训课程； 4.2填写《培训需求调查表》； 4.3将《培训需求调查表》上交部门经理。 各部门员工 5.各部门经理申报部门培训需求 5.1各部门经理汇总下属员工的培训需求； 5.2各部门经理根据部门工作需要对下属员工的培训需求进行综合平衡，编写《部门培训需求汇总表》； 5.3各部门经理将《部门培训需求汇总表》提交给人力资源主管。 各部门经理 《部门培训需求汇总表》 6.汇总培训需求 6.1人力资源主管向各部门经理收集《部门培训需求汇总表》； 6.2人力资源主管汇总各部门的培训需求，编写《公司培训需求汇总表》。 人力资源主管 《公司培训需求汇总表》 7.制订年度培训计划 7.1人力资源主管对照《培训资源建议书》和《公司培训需求汇总表》编写《公司年度培训计划》，计划中必须明确所有培训课程的内容、时间和地点，参加培训的员工姓名以及年度的培训费用预算。 人力资源主管 《公司年度培训计划》 8.人事行政部经理审核年度培训计划 8.1人事行政经理对《公司年度培训计划》进行审核，如果有问题须要求人力资源主管进行修改，审核通过则签名上报分管副总。 人事行政部经理 9.分管副总审核年度培训计划 9.1分管副总对《公司年度培训计划》进行审核，如果有问题须要求人力资源主管进行修改，审核通过则签名上报总经理。 分管副总 10.总经理审批年度培训计划 10.1总经理对《公司年度培训计划》进行审核，如果有问题须要求人力资源主管进行修改，审核通过则签名批准； 10.2总经理将签名批准的《公司年度培训计划》交还分管副总； 10.3分管副总将总经理签名批准的《公司年度培训计划》； 10.4人事行政经理将总经理和分管副总签名批准的《公司年度培训计划》交还人力资源主管。 总经理 11.发布年度培训计划 11.1人力资源主管草拟《下发公司年度培训计划的通知》，送交总经理办公室； 11.2总经理办公室秘书对《下发公司年度培训计划的通知》进行编号后正式行文，下发公司各部门。 人力资源主管 《下发公司年度培训计划的通知》 主要涉及文档/信息流程 文档名称 编制部门 /人员 主要内容 联数 提交部门 /人员 提交时限/频率 培训资源建议书 人力资源主管 员工可选择的培训资源的相关信息 1 各部门员工 每年3月15日前 培训需求调查表 人力资源主管 对照岗位任职资格要求，在人力资源部公布的培训资源中选择培训课程 1 各部门员工 每年3月15日前 部门培训需求汇总表 各部门经理 各部门下属员工的培训需求汇总 1 人力资源主管 每年3月20日前 公司培训需求汇总表 人力资源主管 公司所有员工的培训需求汇总 1 人事行政经理 每年3月底前 公司年度培训计划 人力资源主管 公司年度内拟组织实施的培训课程名称、时间、地点，参训人员及培训费用预算 1 人事行政经理、分管副总、总经理 每年4月15日前 培训资源建议书 年 月 日 课程分类 课程内容 课程时间 授课地点 培训机构 课程费用 适合参训岗位