拜耳大中华区总裁越融入中国才会越成功.pdfVIP

豳阁圈封面文章Cover Story 拜耳大中华区总裁：越融人中国，才会越成功 Presidentof GreaterChina：More into Success China，More Bayer Integrating 访谈嘉宾：拜耳大中华区总裁德友汉 文l本刊记者罗■辉 摄影l本刊记者刘阳 ‘‘ 耳的核心业务及研发 拜是与中国可持续发展 的需求相统一的。”在 ‘≮ 10月16日召开的拜耳150周年庆典 新闻发布会上，拜耳大中华区总裁德 友汉表示。 j： 这家在医药保健、作物营养、高科 技材料领域拥有核心竞争力的全球性企 拇∞ 业在中国收获了占全球9％的营收以及 占全球11％的员工。这并不是做财务 出身的德友汉所擅长的全部。早在一年 包括三个部分：产品、技术与企业社 德友汉：在中国我们有独立的可 前，德友汉就代表拜耳中国发布了《拜 会责任。产品历来都是为了满足社会 持续发展机制。建立了中国的可持续发 耳中国十项计划》，运用在华业务和创 需求，让全球更好地应对当前面临的 展委员会，由各个业务部门的最高负责 新能力帮助中国应对医疗健康，食品供 挑战，而这些产品会用不断更新的技 人组成，我是总负责人，确保对中国的 给及安全，节能环保，气候变化等挑 术来生产。与此同时，我们企业文化 业务是可持续的。每年可持续发展委员 战。他领导的团队总是善于发现并引领 里面一项重要的承诺就是改善整个社 会就整个拜耳集团的旗舰项目进行讨 性地解决中国社会的发展需求，跟进中 会的福利。前两者很好理解，可以很 论。此外，我们还设置专门的可持续发 国的发展，对于他们来说，这正是拜耳 好结合在一起，后者不易理解，股东 展职能与社会责任职能以支持相关部门 集团在中国成功百年的关键。 往往容易质疑，在企业社会责任上的 的项目工作。这样的机制能够确保将拜 投入是否划算，但这是拜耳的一部分， 耳的核心竞争力融入到项目当中。除此 中国独立的可持续发展机制 也体现在我们企业生产的各个方面， 之外，我们还在同济大学设立可持续发 ((WTO经济导刊》：今年是拜耳对企业使命而言，经济效益与社会、 展教席，并且每年度就热点的议题召开 的150周年，也是拜耳在中国的第生态效益是同等重要的。正是对此的 可持续发展论坛。 130周年，如何理解拜耳的可持续发 坚持才成就了今天的拜耳。 ((WTO经济导-TIJ)》：拜耳中国与全 展战略? ((WTO经济导：F JJ))：在中国，拜球的项目有哪些统一与不同? 德友汉：拜耳的可持续发展战略 耳建立了怎样的可持续发展机SU? 德友汉：拜耳全球的战略是一致 2013年第11期总第122期 30 万方数据 的，但是在项目上是有所不同的。拜 很多作物而言，拜耳的创新作物解决 我刚来中国的时候发现自发在中国建立 耳在中国的发展势必要结合中国社会 方案试验田的可销售产量都显著高于 了非常有本土特色的志愿者服务体系， 的发展需要，因此我们建立了本土化 采用当地农作方式种植的作物。除此之 在全球是绝无仅有的。在中国的华东、 的研发、本土化的可持续发展方案。 外，我们与超市以及相关合作伙伴开展 华南、华北等地区设