让“道德”“担责”更“透明”——中铝公司社会责任报告编制经验分享.pdfVIP

指导单位：国务院国资委研究局 主办单位：((WTO经济导-TIJ))杂志社 1088510161—8021 案例征集热线：+86 E—mail：anli．jian9@wtoguide．net 让“道德’’“担责’’更“透明’’ More on and MoralityResponsibility Transparency ——中铝公司社会责任报告编制经验分享 文I赵秀■ ISO 劳工实践、环境、公平运营、消费 26000将社会责任内容分为七个 者、社区参与和发展。这七个议题 议题，这种分类比较科学，便于梳理 I 铝公司从2006年开始发与企业管理的契合度非常高，几乎 和规范各项管理工作。三是可操作性 中布年度社会责任报告，至 涵盖了企业管理的方方面面。经过 强。ISO26000体系有两百多项三级 今已连续编制发布了7份， 梳理，中铝公司把七个议题以及37 指标，尽管其中部分指标要求非常高， 曾采用多种标准和指南为依据来编制 个二级议题全部分解到公司各个职 不仅发展中国家的企业难以实现，发达 社会责任报告。2010年，国际标准化能部门，由职能部门收集相关数据 国家的企业也难以达到。但是，这一体 组织在瑞士日内瓦发布了社会责任国 和案例。在社会责任报告总体设计 系中的大多数指标还是可以达到的。笔 际标准ISO26000，这使社会责任从上，设计了责任管理、责任绩效、 者经过仔细研究认为，ISO26000体系 概念的规范都上升到了一个更高的国 责任实践三个核心单元，特别是在 多数指标能实践、可填报、好收集、易 际化和标准化层面。当年12月，中 责任实践单元中，把公司社会责任实 查阅，以ISO26000编制社会责任报告， 铝公司就开始研究ISO26000，并连践与ISO26000七个议题一一对应，具有很强的操作性。四是便于指导企业 26000 续两年以此为指南编制社会责任报告 从目录上清晰地呈现出ISO 实践。由于ISO26000七个议题与企业 编制。 框架，既便于公司社会责任的内部管 的管理具有很强的契合度，因此，用 ISO 从报告发布后的综合评价来看， 理，更便于向外部披露和展示公司社 26000来指导企业社会责任实践， 会责任的履行情况。 非常实用。五是能够促进管理提升。 中铝公司的两份ISO26000社会责任 ISO 报告都得到专家、学者和媒体的肯定。 在编制社会责任报告的实践中， 26000体系中，指标的要求普遍 26000为框架很高，如果企业在社会责任实践中都 其中第一份报告被一致认定为中国首 笔者深切感到，以ISO 26000社会责任报告。 来编制社会责任报告有诸多优势： 能达到这个标准，那么，企业的管理 份ISO 一是与企业管理的相关性强。七 水平将相应获得非常大的提升。 个议题，涵盖管理各方面，与各个管 所以，笔者及中铝公司报告编制 以ISO26000为框架绾制报告 的五大优势 理部门都有关系，因此，编制社会责 团队成员有一个共同的深刻体会，套 ISO 26000将社会责任内容