2014年考核表（二）.docVIP

考核表（二） （本表适用于各职能部门负责人） 年度业绩考核得分　　　　　　　 考核期限： 自 年 月 日至 年 月 日 姓名: 职位: 入职日期: 文化程度： 任现职时间： 考 核 要 点 分数标准 自评 直接上级评定 评分原因　　　（上级填写） 1、能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现。 20 　 　 　 2、根据公司战略目标，有效规划部门的工作。 15 　 　 　 3、能有效指导部门人员工作保证公司目标的实现。 10 　 　 　 4、能有效控制部门人员工作，调动员工的工作热情。 10 　 　 　 5、能不断提高个人专业能力并带领部门创新。 8 　 　 　 6、制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标。 8 　 　 　 7、带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求）。 7 　 　 　 8、廉洁、正直。 7 　 　 　 9、能对部门人员进行正确的评估。 5 　 　 　 10、审核部门各项管理费用并进行有效控制。 5 　 　 　 11、能有效鼓励