浙江地区企业集团财务控制研究开题报告.docVIP

开题报告 浙江地区企业集团财务控制研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 企业集团财务控制是在财务控制的一般概念的基础上，着重强调企业集团内母公司对子公司的财务控制，或者说是控股公司对被控股公司的财务控制。随着市场经济在我国的确立，世界经济一体化趋势日益加剧，作为现代企业重要组织形式的企业集团，反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力，国与国之间经济实力的竞争突出的表现为大公司、大集团之间的竞争。在全方位改革开放和经济全球化过程中，我国企业集团虽有了长足的发展，在全球500强企业中中国企业集团已开始崭露头角，但宜昌猴王集团、济南中国轻骑集团、郑百文集团等一批曾经优秀的企业集团纷纷破产给我们敲响了警钟，其中重要原因之一是企业集团在发展壮大的过程中，随着经营权的下放，财务控制却日益松散所致。 本文以浙江地区的企业集团财务控制作为研究对象，通过理论分析和案例剖析，寻求企业集团财务控制的有效运作途径，以期能够抛砖引玉，探索出适合浙江地区企业集团财务控制的方式和对策，促进浙江集团财务管理水平的提高和核心竞争力的增强 2.企业集团财务控制国内外研究现状 随着我国企业集团蓬勃发展，企业集团的贡献在我国经济增加值的比重越来越大。企业集团（Enterprise Group、Corporate Group、industrial Group）是19世纪末、20世纪初在自由竞争的资本主义发展过程中最早在欧美应运而生的。但企业集团一词源于日本，随着企业集团形式和实质的发展，它从原来的基于生产协作关系经济联合体概念发展成为基于产权关系的现代企业集团概念：企业集团是以实力（资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络等实力）雄厚的大型企业为核心，以产权联结为主要纽带，并以产品、技术、经济、契约等多种纽带，将多个企业、事业单位联结在一起，具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体，它是在经济上统一控制、在法律上各自独立的企业联合体。（1）集团财务控制的控制环境 柯昭宇（）集团财务控制环境首先需要解决的是组织结构和集权分权问题。明晰产权，理顺集团母子公司结构和产权关系，这是实施财务有效控制的前提条件。根据企业集团母子公司之间密切程度，企业集团管理模式可以分为三种，集权型（U型结构）、分权型（H型结构）、部分集权部分分权（M型结构），相应的集团财务管理模式也分为集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、集权和分权相结合型财务管理模式，或分为完全集中的财务体制、管理分散的财务体制、受控制分散的财务体制、完全分散的财务体制四种。 三种财务管理模式各有利弊，集权型模式可以统一集团资源，保证整体利益的实现，但灵活性差，妨碍子公司的积极性和创造性，分权型模式正好相反。而M型模式可以弥补两者的缺憾，却需要资深的管理人员把握控制。对于不同的企业集团来说，应该选择较为紧密的集权型财务管理模式还是采用松散的分权型财务管理模式，需要企业决策者根据相关的影响因素斟酌决定。 王水娟、苏红（）认为财务权力集中程度的影响因素有业务联系的紧密程度，资本关系，成本和效益，灵活性的考虑。薛媛媛认为企业集团选择财务管理模式的因素还应包括企业集团联合方式，企业集团的发展阶段（即生命周期），集团的规模和子公司股权结构，控股公司的技术要求，市场竞争状况和其他因素（企业集团地理分布、产品种类、生产技术特点等）。股权结构与技术水平，企业文化，竞争状况，控股公司一般在资金返回、转移价格制定、授权费和涉及公司整体利益的财务决策方面趋于集中管理，而在其他财务管理方面则趋于分散化。企业文化的特点同样影响着企业财务管理模式的选择问题。 人员素质水平是财务控制环境中的重要组成部分，包括管理层和员工的道德价值，管理层思想和经营风格，权力分配等内容。任何规章制度都是需要靠人去执行的，执行人的素质高低直接影响到执行的效果，因此对作为财务控制执行者的财务人员的控制就显得十分必要。通过对财务人员的控制可以有效的提高企业集团母公司控制的效率。 （2）集团财务控制的内容 竺素娥（）认为集团母子公司财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建成的有机整体。 此外，还有学者认为财务流程重组在企业集团财务控制中也是不可忽视的一方面。张晓慧，曹玉俊，夏莹强调在企业集团的财务集中管理中财务流程重组的重要性，要求会计与业务流程的融合，财务信息与具体的业务过程接轨，更准确和及时的反映生产经营状况。JL Anderson（）Joel dean（ 3.参考文献 [1] 梁磊，王洪涛企业集团发展模式与运行机制比较[M]机械工业出版社，2003[2] 荆新，王化成财务管理学[M]北京：中国人民大学出版社，2009，09徐焕章，任宝华国外企业集团财务管理模式比较及其借鉴[J]经济师，2003，03．